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績效考核管理
您的企業(yè)是否面臨這些問題?
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01管理無目標無考核？管理沒有指標，沒有考核，成腳踩西瓜皮，走到哪算哪；
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02分錢沒有依據？年底想拿出一些錢來分給大家，不知道如何分配，可能會將好心辦壞事；
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03老板管理很累心？老板事事親恭，不親自過問事情就做不好，感覺很累；
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04經營管理指標差？各種管理指標都很差（質量，交期，成本，新品開發(fā)，損耗，生產現場管理，員工流動率…)
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05吃大鍋飯無激勵？依然還是吃大鍋飯，做好做壞一個樣；
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06以往績效考核失敗？曾經導入過績效考核，實施過程出現很多問題，沒有成功，就沒有做了；
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公司利潤大幅增長績效考核管理的核心圍繞公司利潤，為客戶創(chuàng)造價值。 -
解放老板日常事務公司戰(zhàn)略、老板的要求都分解在工作計劃中，有制度對工作計劃和管理指標控制，老板不再操心。 -
管理績效大幅提升KPI績效目標是科學設計的，過程是有管控，結果是有保障的，偏差有糾正。 -
培養(yǎng)鍛煉人才隊伍管理和技術人才，都在不斷努力突破績效和創(chuàng)新，鍛煉出能打勝仗的隊伍。 -
構建健康管理體系績效考核管理要求系統(tǒng)方法，結果導向，領導作用，數據管理，科學方法工具，過程管控，持續(xù)改善創(chuàng)新，大中小PDCA閉環(huán)管理。
10%
利潤增加
20%
銷售額增加
15%
成本降低
