華謀咨詢為某礦產企業導入紅牌作戰，在“5S”活動展開的過程中，紅牌作戰是個很重要的活動工具之一。那么什么是紅牌作戰呢，下面大家可以看看華謀5s咨詢專家的相關介紹：

一、紅牌作戰目的：

運用醒目的“紅色”標志標明問題之所在.

二、紅牌作戰關鍵步驟：

1、找出問題，并將問題分類、排序，了解一個問題和另一個問題的關聯，了解該問題下眾多小問題的組成、分布和關聯。

2、明晰目的：每個問題的解決都是有目的的，需要清晰描述這個目的。

三、紅牌作戰實施方法：

整理：清楚地區分要與不要的東西。找出需要改善的事、地、物。

整頓：將不要的東西貼上“紅牌”。將需要改善的事、地、物以“紅牌”標示。

清掃：有油污、不清潔的設備貼上“紅牌”。藏污納垢的辦公室死角貼上“紅牌”， 辦公室、生產現場不該出現的東西貼上“紅牌”

清潔：減少“紅牌”數量

素養：有人繼續增加“紅牌”，有人努力減少“紅牌”

四、紅牌作戰注意點：

掛紅牌的對象可以是材料、產品、機器、設備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是 “人”不要掛上“紅牌”。