財務增值財務增值包括企業(yè)價值評估，單耗定額確認，成本預算落地，財務指標協(xié)管，資本運營增值等。
成本節(jié)省是通過消除浪費和改進工作方式，從而節(jié)約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級形式，其基本執(zhí)行形式是“成本維持”和“成本改善”。
對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的成本管理
全員參與降低成本，提高員工成本節(jié)減意識
崗位操作人員產(chǎn)品愛護意識及質(zhì)量意識明顯提高
財務分析信息化，企業(yè)信息化，財務會計管理信息化等。
籌措債務資金等。
投資管理包括內(nèi)外投資管理，投資項目管理，投資項目條件評估與技術(shù)評估，財務效益評估，投資不確定性分析，風險投資運作管理，風險投資的退出，風險投資的風險及防范，股權(quán)運作管理，項目投資融資分析等。
企業(yè)收益分配管理等。
資本籌資與證券估值等。（股權(quán)激勵除外）
稅務籌劃包括稅務籌劃管理，企業(yè)主要稅種的稅務籌劃，會計、收益分配的稅務籌劃，對外貿(mào)易國際稅務籌劃，稅務基本技術(shù)籌劃，企業(yè)設立階段的稅務籌劃，企業(yè)經(jīng)營階段的稅務籌劃，企業(yè)重組階段的稅務籌劃，企業(yè)籌資階段的稅務籌劃， 企業(yè)投資階段的稅務籌劃等。
財報分析包括基本財務報表編制，財務報表分析，財務報表分析的外部應用，財務報表分析的內(nèi)部應用，財務報表經(jīng)營分析與估值，企業(yè)財務狀況分析，所有者權(quán)益分析，財務報表可評估方向，會計報表，財務報表審計等。
成本革新包括成本節(jié)減活動，企業(yè)成本管理，全面成本管理，戰(zhàn)略成本革新，采購成本革新，標準成本革新，作業(yè)成本革新，目標成本革新，質(zhì)量成本革新等。
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 企業(yè)價值評估 |  1.分析和衡量一個企業(yè)公平市場價值，并提供有關(guān)信息以幫助投資人和管理當局改善決策。 |
 1.企業(yè)自身管理需求及企業(yè)信用評級，融資需求等． |
1.幫助企業(yè)有融資需求時能有效利用外部資金，企業(yè)信用等級體現(xiàn)． |
| 單耗定額確認 | 1.科學地確定原料等單位定額，對成本控制與核算有依據(jù)． |
1.有成本管控及成本核算企業(yè)．． |
1.幫助企業(yè)制定成本核算標準，助于控制成本． |
| 成本預算落地 | 1.把估算的總成本分配到各個工作細目，以建立預算、標準和評估系統(tǒng)的過程。 |
1.有成本管控及成本核算企業(yè)．． |
1.幫助企業(yè)進行管理或項目成本進行衡量和管理，從而在事先弄清問題,及時采取糾正措施，做到事先管理． |
| 財務指標協(xié)管 | 1.關(guān)鍵財務指標協(xié)同管理，做到對經(jīng)營狀況及時反映． |
1.經(jīng)營波動較大或現(xiàn)金流需求量大業(yè)務復雜度高企業(yè)． |
1.幫助企業(yè)即時監(jiān)控財務運行狀況，保障企業(yè)財務安全． |
| 資本運營增值 | 1.以資本最大限度增值為目的，對資本及其運動所進行的運籌和經(jīng)營活動． |
1.成長型企業(yè)，有相對充足資源． |
1.幫助企業(yè)利用市場法則，通過資本本身的技巧性運作，實現(xiàn)資本增值、效益增長． |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 成本節(jié)減活動 | 1、企定全員成本改善活動展開； 2、從源頭設計．制造．采購等環(huán)節(jié)控制成本系統(tǒng)方法導入； 3、生產(chǎn)管理組織流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、每一個部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場全面成本管理． |
1、重視成本管控企業(yè)； 2、管理浪費較大企業(yè)； 3、企業(yè)戰(zhàn)略目標實施需要； |
1、可實現(xiàn)低成本高質(zhì)量產(chǎn)品與服務； 2、提升企業(yè)管理水平； 3、優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風險． |
| 全面成本管理 | |||
| 設計成本革新 | |||
| 制造成本革新 | |||
| 目標成本革新 | |||
| 質(zhì)量成本革新 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 預算管理與編制 | 1、預算與業(yè)務計劃緊密結(jié)合通過歸口管理提高預算管理與業(yè)務活動的相關(guān)性以及準確度； 2、確保事中控制的依據(jù),保證控制點的有效控制； 3、對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標． |
1、企業(yè)重視事前管理； 2、管理浪費較大企業(yè)； 4、企業(yè)戰(zhàn)略目標實施需要； |
1、降低管理成本，更重視事前管理； 2、有利于公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)； 3、幫助企業(yè)建立一套系統(tǒng)的管理方法． |
| 供應預算與銷售預算 | |||
| 財務預算 | |||
| 預算執(zhí)行與控制 | |||
| 內(nèi)部審計管理 | |||
| 全面預算管理 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 基本財務報表編制 | 1、系統(tǒng)掌握財務報表編制方法； 2、有效分析企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、債務結(jié)構(gòu)、變現(xiàn)能力、償債能力、資本保值增值能力和現(xiàn)金流量； 3、評估各種財務報表是否按照公認的會計原則和統(tǒng)一的會計制度編制，是否遵循一貫性會計原則，是否真實、公正地反映了它在受審期間的財務狀況． |
1、管理與稅務事務需求； 2、企業(yè)管理粗放，業(yè)務增長塊，流程環(huán)節(jié)浪費多； 5、企業(yè)戰(zhàn)略目標實施需要 |
1、幫助企業(yè)對其資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的各個方面進行評價，分析企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、債務結(jié)構(gòu)、變現(xiàn)能力、償債能力、資本保值增值能力和現(xiàn)金流量； 2、幫助企業(yè)掌握一套有效的財務報表分析與編制方法； 3、對企業(yè)財務審計提供系統(tǒng)化方法，有效降低經(jīng)營風險，使管理可控． |
| 財務報表分析內(nèi)外部應用 | |||
| 財務報表經(jīng)營分析與估值 | |||
| 企業(yè)財務狀況分析 | |||
| 會計報表 | |||
| 財務報表審計 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 稅務籌劃管理 | 1、系統(tǒng)掌握稅務籌劃方法； 2、對經(jīng)營、投資、理財?shù)然顒拥氖孪然I劃和安排。盡可能的獲得""節(jié)稅""的稅收利益 3、在經(jīng)營．收益分配重組等諸多環(huán)節(jié)展開""節(jié)稅"" |
1、企業(yè)存在節(jié)稅需求時； 2、企業(yè)經(jīng)營壓力大，利潤率低，現(xiàn)金流不足； 3、企業(yè)戰(zhàn)略目標實施需要； |
1、為企業(yè)獲得""節(jié)稅""的稅收利益； 2、在經(jīng)營．收益分配重組等諸多環(huán)節(jié)展開""節(jié)稅"" 3、為企業(yè)提升管理水平． |
| 企業(yè)主要稅種的稅務籌劃 | |||
| 會計收益分配的稅務籌劃 | |||
| 企業(yè)經(jīng)營階段的稅務籌劃 | |||
| 企業(yè)重組籌資稅務籌劃 | |||
| 企業(yè)投資稅務籌劃 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 產(chǎn)業(yè)頂層設計 | 1、洞察產(chǎn)業(yè)趨勢，做好由上至下的頂層設計； 2、解決制約企業(yè)生存與發(fā)展的資金問題 3、對資本運需要做好相關(guān)工作的監(jiān)督機制，確保風險可控 |
1、企業(yè)發(fā)展與管理規(guī)范自身需求； 2、為解決企業(yè)資本運營融資難題問題困繞的企業(yè)； 3、想加快企業(yè)發(fā)展速度，具有核心能力行業(yè)發(fā)展前景良好． |
1、解決企業(yè)的涉及資金生存與發(fā)展問題； 2、幫助企業(yè)通過資本力量并購重組快速做大； 3、系統(tǒng)解決資本運營中風險控制，建立風險防范機制． |
| 企業(yè)融資與價值經(jīng)營 | |||
| 企業(yè)投資(并購重組) | |||
| 資本市場 | |||
| 資本運營風險管理 | |||
| 股權(quán)眾籌 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 收入管理 | 1、分析具體哪項費用影響管理費用增高； 2、股利最優(yōu)分配方案規(guī)劃； 3、財務成果與各項資產(chǎn)核算并優(yōu)化方案． |
1、企業(yè)發(fā)展與管理規(guī)范自身需求； 2、為解決企業(yè)收入分配問題困繞的企業(yè)； 3、收入低費用高利潤低企業(yè)． |
1、系統(tǒng)分析收入與成本費用結(jié)構(gòu)與量的變化，為管理提供決策依據(jù)； 2、合理的公司收益與股利分配方案，優(yōu)化與平衡各方利益關(guān)系 3、提供系統(tǒng)的財務核方法． |
| 成本費用管理 | |||
| 股利分配 | |||
| 流動資產(chǎn)非流動資產(chǎn)核算 | |||
| 財務成果所有者權(quán)益核算 | |||
| 公司收益分配 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 內(nèi)外投資管理 | 1、掌握投資管理系統(tǒng)方法； 2、投資項目具體的評估．風險防范等全面管理． 3、多種金融方式運作，股權(quán)．項目投資運作方式． |
1、企業(yè)資源優(yōu)勢及投資需求； 2、企業(yè)管理瓶頸需要籌資解決； 3、企業(yè)快速發(fā)展需求． |
1、幫助企業(yè)優(yōu)化投資組合與資金利用效率； 2、為企業(yè)提供系統(tǒng)有效的投資項目管理方法； 3、增加企業(yè)收益，加速企業(yè)發(fā)展速度． |
| 投資項目管量 | |||
| 投資項目評估 | |||
| 風險投資管理 | |||
| 股權(quán)運作管理 | |||
| 項目投資融資分析 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 籌資渠道與方式 | 1、籌資渠道與方式最優(yōu)化； 2、籌資決策方法系統(tǒng)化導入； 3、實現(xiàn)籌資資本的高效管理，項目監(jiān)控和評估 |
1、企業(yè)發(fā)展有籌資需求企業(yè)； 2、企業(yè)管理瓶頸需要籌資解決； 3、企業(yè)快速發(fā)展需求． |
1、為企業(yè)資金籌資渠道優(yōu)化； 2、幫助企業(yè)掌握籌資決策與籌資項目管理； 3、加速企業(yè)發(fā)展速度． |
| 資本需要量預測 | |||
| 短期債務和長期債務籌資 | |||
| 籌資決策管理 | |||
| 資本籌資項目管理 | |||
| 資本成本籌措股權(quán)管理 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 會計核算信息化 | 1、實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)及業(yè)務信息化管理； 2、通過信息化數(shù)據(jù)，反饋業(yè)務績效情況，為各部門績效核提供信息； 3、財務分析通過信息化可按業(yè)務．區(qū)域．部門等不同角度系統(tǒng)分析業(yè)務情況，為決策提供支承． |
1、有一定規(guī)范業(yè)務相對復雜； 2、希望提升企業(yè)管理，用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者； 3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求． |
1、幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化規(guī)范化管理； 2、能幫助企業(yè)即時快速獲取相關(guān)業(yè)務分析數(shù)據(jù)； 3、企業(yè)管理更科學更規(guī)范． |
| 財務信息化績效管理 | |||
| 財務系統(tǒng)軟件平臺管理 | |||
| 財務信息化數(shù)據(jù)管理 | |||
| 財務分析信息化 | |||
| 財務會計管理信息化 |
