基礎增值包括管理基礎制度建設，員工手冊編制，定額管理，定員管理，原始記錄與班組核算，企業基本法編制，企業增值法編制等。

華謀咨詢提供5S管理，6S管理，7S管理等現場管理知識內容，5S現場管理知識資料，并為企業提供5S6S7S等現場管理咨詢服務。

華謀咨詢集團根據100多家企業服務經驗開發五星班組管理咨詢產品。以推進班組管理各方面業務的標準化開始，從班組管理規范化開始，逐步推進班組的品質管理能力，效率管理能力，成本管理能力，逐步達到班組自主管理的程度。

去除混亂與浪費，創造一個明亮的整潔環境；提高生產效率，改善企業精神面貌，形成良好企業文化

提高生產效率；縮短作業周期，保證交期；改善企業精神面貌，形成良好企業文化

7S活動是企業現場各項管理的基礎活動，它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象

提高生產效率；提高庫存周轉率；實現無限接近0庫存目標

各部門安全教育、安全宣傳活動相繼組織開展

提高班組管理水平，提高企業競爭力

有利于問題挖掘，預防問題發生

操作員、管理者按相應的標準進行日常維持管理

讓對錯一目了然，方便員工維持，方便管理者檢查

有力促進企業形象的提升

每天工作前開的會，要對每天的工作做具體的安排

解決公司的痼疾問題，取得收益

使用一系列簡單、明了、可視的管理工具

讓打造的亮點不消失，不退步，不斷創造和改善的現場環境

提升活動現場的合理布局，改善環境

通過手冊的形式讓員工掌握可視化的標準和狀態

確保打造的亮點長期維持

三天時間快速建設打造6-8個精品示范區

培養全員樹立發現問題，改善一切不合理的意識

全員參與共同開展6S/TnPM活動

現場環境的檢查、驗收，達到階段標準時給予通過

按照主題八步驟解決質量成本效率問題

通過活動方式提升全員解決問題的能力

影響企業發展的質量成本效率交期方面的問題梳理出來

通過推動整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的6S精益管理，使商業銀行營業網點的高質量發展。

根據公司產品特性、規模大小、戰略方針目標、預算投入等，顧問師現場量身定置設計VIP通道所需要展示的各項內容模塊進行設計。

自主經營管理能夠實行高度透明經營，創造全員參與經營平臺，培養企業革新管理文化，培養具有經營者意識的人才。

以部門/小組為單位，4~10個人左右為一個活動圈，培養小組長帶領圈員現場運用QCC活動十步法解決活動選定的主題問題，建立階段性成果，由此提高工作效率，提升醫療安全和服務質量。

有效的醫院6S精益管理，能為醫務人員和患者創造干凈、整潔、安全、舒適的醫療環境；提升醫療服務體系，改善就醫秩序；提升醫院整體形象，加強醫院品質建設；實行科學化、規范化、精細化管理，提高醫務人員職業素養。

基礎管理信息化包括辦公管理，客戶管理，財務管理，進銷存管理，項目管理等。

文化建設包括文化組織建立，文化看板建設，家庭文化建設，校園文化建設，軍隊文化建設，基層文化建設，改善文化建設，安全文化建設，黨建文化建設，儒家文化建設等。

咨詢落地系統建設包括生產管理落地系統，銷售管理落地系統，服務管理落地系統，供應鏈管理消化系統，工程管理落地系統，研發管理落地系統，安環管理落地系統，人才管理落地系統，財務管理落地系統，其他管理系統建設等。

檢測與計量管理包括長度角度計量，質量計量，溫度計量，壓力密度計量，電感熱電計量，流量計量，硬度密度計量，容量計量，速度振動計量，計量管理軟件等。

驗廠包括客戶驗廠，人權（社會責任）驗廠，人權反恐二合一驗廠，人權反恐質量三合一驗廠，質量SQP驗廠，質量FCCA驗廠，其他質量驗廠，其他整合性驗廠，SCORE（企業可持續發展國際項目）驗廠，Better Work（幸福工作國際項目）驗廠等。

班組建設與管理包括班組組建，班組建設管理，班組過程管理，班組文化建設，班組組織力提升、班組文化力提升、班組執行力提升、班組創造力提升、班組學習力提升、班組戰斗力提升等。

禮花·活性化活動包括基礎禮花·活性化活動，初一禮花·活性化活動，初二禮花·活性化活動，初三禮花·活性化活動，高一禮花·活性化活動，高二禮花·活性化活動，高三禮花·活性化活動，大一禮花·活性化活動，大二禮花·活性化活動，大三禮花·活性化活動等。

標準化體系包括質量管理體系（QMS），環境管理體系（EMS），健康安全管理體系（OHSAS），信息安全管理體系（ISO27000），國際汽車行業的技術規范（IATF 16949），食品安全管理體系認證（ HACCP），國軍標管理體系（ GJB），中國計量認證/認可（CMA），其他管理體系等