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5S區(qū)域責(zé)任表方法
2025-09-18 16:00:56
欄目：現(xiàn)場管理
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【通用名稱】 5S區(qū)域管理責(zé)任表
【項目描述】
把現(xiàn)場按區(qū)域劃分到每一個人，操作員、管理者按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常維持管理，對各個區(qū)域的重點維持及管理事項可以進(jìn)行針對性的管控。
【推行效果】
規(guī)范現(xiàn)場，提高效率，提高品質(zhì);
減少浪費，降低成本;
杜絕延遲，嚴(yán)守交期;
減少工傷，保障安全;
減少故障，提高可動率;
定置定位管理，有效利用空間;
減少損耗，有效利用資源;
環(huán)境跟優(yōu)美，提升企業(yè)形象;
鼓舞士氣，提高團(tuán)隊凝聚力;
提升員工歸屬感。
【適用企業(yè)】
所有大、中、小、小微企業(yè);
民企、國企、獨資企業(yè)。
【合作流程】
如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：
【實施周期】1天
現(xiàn)場管理
5S管理咨詢
去除混亂與浪費，創(chuàng)造一個明亮的整潔環(huán)境；提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化
1.VIP通道打造
2.干部課題活動
3.干部課題QC活動
4.班組QC活動
5.“0”Step診斷制度
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