（一）中國雄安集團有限公司簡介

中國雄安集團有限公司（原“中國雄安建設投資集團有限公司”）成立于2017年7月18日，是由河北省政府出資設立的省屬重點骨干企業(yè)，注冊資金300億元人民幣。雄安新區(qū)黨工委、管委會代表河北省政府履行出資人職責。

作為雄安新區(qū)建設發(fā)展先鋒隊和主力軍，雄安集團圍繞承接北京非首都功能疏解，按照政府和市場“雙輪驅(qū)動”原則，堅持“投資、融資、開發(fā)、建設、經(jīng)營”五位一體運行模式建設城市、經(jīng)營城市、發(fā)展城市，充分發(fā)揮投資建設主體、金融發(fā)展主體、國有資產(chǎn)經(jīng)營主體、市場化經(jīng)營主體作用，打通資源、資產(chǎn)、資本、資金“四資循環(huán)”，打造開發(fā)建設、城市運營、金融服務、產(chǎn)業(yè)投資等四類業(yè)務集群，為雄安新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展探索實踐可復制、可推廣的中國方案與中國智慧。

成立以來，雄安集團建立健全黨委、董事會、經(jīng)理層，持續(xù)完善現(xiàn)代化企業(yè)治理體系，先后成立城市發(fā)展、生態(tài)建設、基礎建設、數(shù)字科技、公共服務、投資管理、城市規(guī)劃、雄商發(fā)展、城市水務、智慧能源、優(yōu)采供應鏈等11個二級公司，以及其他控股及參股子公司17個。

堅持以“四鐵四心”文化為引領，以“兩抓五保”工作為抓手，實施三步走戰(zhàn)略計劃，雄安集團近六年來，累計承擔新區(qū)建設項目560多個，總投資6800多億元，完成固定資產(chǎn)投資3500多億元。在城市規(guī)劃、市政路橋、綜合管廊、軌道交通、片區(qū)建設、市場化地塊開發(fā)、大型城市綜合體建設、白洋淀治理、生態(tài)保護、智慧城市建設，以及公共服務、綠色能源、高品質(zhì)給排水保障等多領域取得驕人成績，為雄安新區(qū)“從無到有”“從藍圖到實景”“一座高水平現(xiàn)代化城市正在拔地而起”作出突出貢獻。

（二）公司推行精益管理年限

2020年-2021年，歷時1年。

（三）客戶面臨問題

中國雄安集團有限公司為了高質(zhì)量推進文明施工建設，打造文明施工管理品牌，公司從管理部門到施工工地都存在很多不規(guī)范、管理盲區(qū)或是管理落實不到位的地方。管理人員對施工現(xiàn)場的精細化管理意識、管理工具的運用也比較欠缺，急需要進行管理改善提升。

為貫徹落實集團黨委會和安全質(zhì)量工作會精神，提高集團精益管理水平，率先推動6S精益管理應用到項目施工現(xiàn)場建設中，逐步推進精益管理在集團工作各層面與各環(huán)節(jié)全面落地，提升集團發(fā)展質(zhì)量和核心競爭力，為創(chuàng)造“雄安質(zhì)量”打下堅定基礎，制定雄安集團6S精益管理手冊。

（四）項目主要推進內(nèi)容

2020年4月15日雄安集團6S精益管理啟動會議正式召開，在會上明確了6S開展的意義，對推進的重點進行了說明，并就6S精益管理的基本概念和推進思路進行了培訓，對下一步的工作進行了部署。同時，對集團督導師進行了培訓和指導。項目實施推進內(nèi)容，包括6大模塊：

（1）行政辦公規(guī)范化管理；

（2）工地施工現(xiàn)場規(guī)范化管理提升；

（3）工地“示范區(qū)”打造；

（4）施工現(xiàn)場設備巡檢管理；

（5）施工安全標準管理；

（6）施工單位6S精益管理人才培養(yǎng)等。

項目推進工作采取PDCA循環(huán)模式進行，首先確定樣板區(qū)并培訓如何開展，顧問公司老師過程指導，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

（一）集團公司高層督導6S推進工作

集團公司領導高度重視6S精益管理推進工作，每周到現(xiàn)場指導、檢查工作，關心具體推進情況。對6S精益管理工作整體部署，為了使6S精益管理工作順利推進，在各二級公司和項目現(xiàn)場監(jiān)督6S精益管理進度和質(zhì)量。

（二）集團公司安質(zhì)部主導6S推進工作

集團公司安質(zhì)部全面推進6S精益管理工作，在推進過程中主導擬定計劃及方案、發(fā)行制度及現(xiàn)場指導、策劃現(xiàn)場會及組織驗收等工作。

（三）各二級公司積極配合6S推進工作

集團下屬城發(fā)公司、基礎公司、生態(tài)公司及數(shù)字公司積極配合6S推進工作。在推行的第一階段，以商務服務中心為集團標桿進行打造，城發(fā)公司出色的完成了任務；在第二階段，各分公司分別創(chuàng)建歸口標桿，基礎公司的成績尤為突出。

（五）項目推進成果

自集團開展6S精益管理工作以來，通過施工管理提升、現(xiàn)場規(guī)范打造，施工設備點檢管理，強化安全預防管理，各項目現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作取得顯著成果，以下為部分成果的展示：

（1）行政辦公規(guī)范化管理；

（2）施工6S管理示范區(qū)打造4個；

（3）雄安公司6S管理可視化標準編制126項，匯編成冊；

（4）施工優(yōu)秀改善亮點輸出85件，形成亮點集錦；

（5）施工設備巡檢標準編制73項；

（6）施工安全不合理排查清單54份，改善率100%；

（7）施工VIP參觀通道打造；

（8）施工單位6S精益管理專員培養(yǎng)4人。

1、工地現(xiàn)場部分亮點：

2、辦公室改善部分亮點：

3、房建工程改善亮點：

4、線建工程改善亮點：

（六）客戶評價

自與華謀咨詢合作以來，在貴公司的幫助與支持下，我項目部現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境得到了很大的改善，6S管理方面精益求精成效明顯受到我公司領導及建設單位的高度認可。在此，我項目部向華謀咨詢致上美好的祝福，并衷心地向你們道一聲：謝謝!

--中國雄安集團有限公司項目部經(jīng)理

（七）獲得榮譽