項目名稱：黃山永新ctpm精益項目

項目目標：打造規范精益化現場，降本培效，提升團隊核心能力

項目投入：項目經理１名，項目顧問１名

項目時間：１年

項目接口：永新股份精益革新推進辦公室

操作框架：調研＋方案＋培訓＋標準與文件制定＋人才培養＋執行指導

項目效果：精益化現場形成，能夠高效低成本響應客戶需求，培養了一支精益型團隊．

項目概況

2015年1月份，黃山永新股份與華謀咨詢股份有限公司合作，引進了CTPM精細化管理項目。在2015年推進的過程中，重點是現場改善，也就是在3S的基礎上進一步提升，如現場樣板區、三天一層樓、紅牌作戰，同時通過相關改善與精益工具導入培養”三技人才”。2016年，雙方在前期合作較滿意的基礎上繼續展開合作，這次合作重點重點轉移到設備自主管理，如兩源改善、設備關鍵點點檢標準、跑冒滴漏改善等，同時導入了“5S維持管理標準”、“4MY管理”、“KPI指標優化”、“設備KPI”、“可視化SOP”、“成本節減”、“廠區環境優化改善”及重點提案和第二輪主題活動開展。 通過不斷深入的CTPM精益推進，客戶深深感受到，企業要更好的發展，就必須挑戰“零事故、零損失、零缺陷和零浪費”，追求生產和經營效率的極限。

項目背景與管理困攏

黃山永新，上市公司，成立于1992年，主要生產經營真空鍍鋁．塑膠彩印復合軟包材料．藥品包裝材料．多功能高阻隔薄膜等高新技術產品，是軟包裝行業領先企業，隨著行業快速發展帶來的機會，公司業務一直處于高速增長，為了應對未來市場競爭，公司近年戰略做了調整，確定了以醫藥與乳制品包裝為企業發展方向與目標，目前的管理基礎嚴重制約著長期目標的實現：１.產品質量安全有賴于嚴格的過程控制，需要有標準與規范流程控制體系；２.需要提升效率與降低成本以增加產品競爭力；３.快速交付能力，需要應付小批量多批次市場需求；４.現場及基礎團隊高效執行能力，能快速有效承接高層戰略意圖．

解決思路

華謀精益項目組在充分調研及前期合作的基礎上結合永新管理現狀與戰略發展制定了詳細的１年期實施計劃，實施方案基于精益價值流分析模型，重點關注價值鏈斷點環節，結合精益屋及時化與自動化兩支柱，導入了相對應的精益化工具：三現圖、L-D-Q、OPL等“4MY管理”、“KPI指標優化”、“設備KPI”、“可視化SOP””設備自主管理，如兩源改善、設備關鍵點點檢標準、跑冒滴漏改善等相關管理工具與方法導入，另外還開展了“成本節減”、“廠區環境優化改善”及重點提案和第二輪主題活動． 通過工具化分析與改善鞏固與務實現場管理基礎，建立現場規范標準體系，培養精益人才．

項目成果

通過１年精益項目推進，在華謀顧問師精心指導與永新公司員工努力下，取得了良好效果：年初制定的各項計劃都較好的落實：１.打造目視化一目了然現場，并且通過”維持卡”標準能夠保持；２.通過ＳＯＰ使過程崗位操作標準化，減少員工隨意性及質量異常發生；３.設備自主保全展開：三現圖、L-D-Q、OPL等“4MY管理”、“KPI指標優化”、“設備KPI”、兩源改善、設備關鍵點點檢標準、跑冒滴漏改善等相關管理工具與方法導入，提升流程穩定性及效率及浪費減少，員工掌握了多種技能；４.主題活動展開：“成本節減”、“廠區環境優化改善”及重點提案和第二輪主題活動開展，為公司創造效益2000多萬；５.持續改善文化初步形成；６.形成可復制精益管理模式，推廣至其它兄弟工廠；７.培養了一支精益革新團隊．

提交文件

總體方案與計劃：<精益化總體實施方案> 培訓課件25份：<兩源治理><設備自主管理>．．． 一般提案8135項，重點提案235項 <可視化管理標準>一套 OPL點滴教育教材512份 主題活動案例14個，配備相關方案 三現圖及L-D-Q關聯的導入方案與落地案例256件 自主開發清掃工具并落地方案 崗位操作SOP500份．

客戶評價

華謀顧問師具備很強的專業水平，工作敬業，對行業及現場業務非常熟悉，能結合本企業情況與特殊文化背景，理論聯系實際，為公司制訂出創新性與可操作性非常強的解決方案． 集團領導也非常認可精益項目，認為與華謀合作找到了一條精益變革之路，為集團其它兄弟單位豎立了標桿，使其它兄弟單位精益化快速可復制，管理瓶頸能快速解決，有效支持集團發展戰略．

顧問師訪談片斷

問：精益項目推進過程中老師一直主張多獎少罰或不罰，跟我們以前以罰為主方式不一樣啊？

答：以罰代管是一種非常落后及效果不太理想的管理方式，在管理學上對人性假設有Ｘ理論和Ｙ理論，Ｘ理論認為人性是懶惰的．消及的，需要制定標準與監督執行，對工作不達標處罰，Ｙ理論認為人本身是積極向上，需要營造良好的環境積極引導可以發揮人的潛，創造更多價值．依據馬斯洛需求理論，人的需求從低層次往高：生理．安全社交．受人尊重．自我價值實現不斷往上走，在目前處于小康型社會中，大多數人已經最低的需求生理．安全已有保障，所以尊重人性，營造氛圍，激勵人最重要，精益就是一種充分尊重人，重視人才培養與團隊發展的人性化機制．

問：這個項目中，哪件事令你最難忘？

答：最難忘的事不過于每天了解下精益ctpm活動展示板信息，各種改善案例及重點提案等，特別有成就感，另外ＱＣＤ趨勢圖，這比股票漲跌更刺激．