1、客戶合作活動照片

2、客戶簡介

夢百合家居科技股份有限公司（簡稱“夢百合”）成立于2003年5月30日，注冊資本5.71億人民幣，法定代表人倪張根。2016年于上海證券交易所上市（股票代碼：603313），總部位于江蘇省如皋市，是一家主營記憶綿床墊、枕頭、沙發(fā)等家居制品研發(fā)生產(chǎn)的民營企業(yè)，旗下?lián)碛小癕LILY夢百合”“0壓房”等品牌，在塞爾維亞、泰國、美國等地設(shè)有生產(chǎn)基地。

2025年3月24日，夢百合全球首家全客房智能床酒店——MLILY夢百合0壓酒店在上海正式開業(yè)，作為由夢百合家居及夢百合家居董事長倪張根聯(lián)合推出的高端商務(wù)酒店品牌，夢百合0壓酒店不僅全部客房配備夢百合智能床，融合科技與設(shè)計美學(xué)打造沉浸式的“0壓生活體驗空間”，更是中國首家所有助眠產(chǎn)品、沙發(fā)、家具“體驗即可購”的新零售酒店空間。

3、項目背景（合作內(nèi)容）

隨著市場競爭加劇與客戶需求多樣化，夢百合面臨以下管理挑戰(zhàn)：

1)現(xiàn)場管理粗放：車間6S基礎(chǔ)薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化程度低；

2)生產(chǎn)效率待提升：UPPH、計劃完成率等關(guān)鍵指標(biāo)波動大；

3)員工參與度低：改善意識薄弱，缺乏系統(tǒng)性改善機制；

4)跨部門協(xié)作不暢：信息流、物流存在斷點，影響交付周期；

為系統(tǒng)提升管理水平、構(gòu)建持續(xù)改善機制，夢百合于2020年攜手華謀咨詢，啟動以6S為基礎(chǔ)、六力班組為核心、課題改善為引擎的精益管理變革項目。

4、項目內(nèi)容

1）6S管理

2）六力班組建設(shè)

3）改善提案

4）高效班會

5）效率與質(zhì)量課題改善

6）人員育成增值

5、項目成果

自2020年合作至今，夢百合與華謀咨詢已持續(xù)合作3年，項目多次續(xù)簽，成果顯著：

（1）6S管理全面落地，現(xiàn)場煥然一新

打造6S樣板區(qū)514個，覆蓋率達(dá)94%；

制定可視化標(biāo)準(zhǔn)150項，整改不合理項3500+項；

514個區(qū)域通過三級診斷驗收，獲副總裁驗收通過。

（2）六力班組建設(shè)成效顯著

11個包裝班組、4個切割班組、9個裁剪班組參與建設(shè)；

建立以“戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)力、組織力、文化力”為核心的六力評價體系；

班組UPPH、計劃完成率、質(zhì)量合格率等指標(biāo)顯著提升。

（3）改善文化深入人心，全員參與踴躍

提案改善705+件，重點提案265件，年化效益2273萬元；

OPL點滴教育實施705件，編制教材47冊，培訓(xùn)5200+人次；

課題立項27個，結(jié)案9個，年化效益260+萬元。

（4）生產(chǎn)效率與質(zhì)量雙提升

彈簧床墊UPPH提升32%，裁剪車間一次不合格率在原來基礎(chǔ)降低83%；

制造周期縮短20%，在制品庫存降低10%；

面料利用率提升，年節(jié)約成本近百萬元。

（5）晨會導(dǎo)入與定期內(nèi)部評價機制建立

（6）人才培養(yǎng)與組織能力提升

班組長管理能力顯著提升，具備獨立推進(jìn)改善的能力；

構(gòu)建“總部-車間-班組”三級推進(jìn)機制，確保項目持續(xù)運行。

5、客戶見證

 夢百合通過與華謀咨詢的合作，不僅實現(xiàn)了現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，更構(gòu)建了以數(shù)據(jù)驅(qū)動、全員參與、持續(xù)改善為核心的精益管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

華謀咨詢將繼續(xù)陪伴夢百合，助力其在全球化競爭中持續(xù)領(lǐng)先，成為智能家居行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。