一、客戶概況

客戶名稱：湖南柿竹園有色金屬有限責任公司
客戶地址：湖南郴州
企業(yè)簡況：湖南柿竹園有色金屬有限責任公司是一家集探礦、采礦、選礦、冶煉、貿(mào)易為一體的國有大型企業(yè)，現(xiàn)隸屬于中國五礦集團。公司地處郴州市城東新區(qū)，擁有采礦權(quán)面積35平方公里。區(qū)域內(nèi)礦產(chǎn)資源豐富，其中鎢鉬錫鉍多金屬礦床以其儲量巨大、形態(tài)簡單、成份復雜、有用成分多，為世界罕見的特大型多金屬礦床而聞名于世，被中外地質(zhì)專家譽為世界有色金屬博物館。

二、項目概況：

項目主題：現(xiàn)場6S管理、

操作周期：2018.10-2019.10，歷時1年。

三、客戶面臨問題：

我國鎢礦資源豐富，全國大大小小鎢礦有394家，柿竹園是全國少有的多金屬鎢礦山，在全國的鎢礦山企業(yè)中非常有名。作為五礦中鎢高新礦山板塊的龍頭企業(yè)，與同行業(yè)比，內(nèi)部面臨的問題：

①環(huán)境問題：外部環(huán)保要求高，內(nèi)部企業(yè)環(huán)境差；

②員工問題：員工素質(zhì)不高，一線員工文化水平低，管理難度大。

針對企業(yè)現(xiàn)狀，如何強化基礎(chǔ)管理，降本增效，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？柿竹園公司決策層決定，引進華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場，制定切實可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項目內(nèi)容：

2018年10月份，項目啟動。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與客戶方確定了項目目的：改善現(xiàn)場環(huán)境，規(guī)范物品管理；提升班組管理水平，提高干部、員工主人翁意識，進而不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目推進工作采取PDCA循環(huán)模式進行，首先確定樣板區(qū)并培訓如何開展，顧問公司老師過程指導，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓先行。

2）老師手把手輔導，確保落地效果。

3）計劃層層分解，確保輔導的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導，落實傳幫帶。

5）各項制度的建立，促進了現(xiàn)場CTPM精益管理的推進及落實。

6）不定期督導、檢查、評價，形成持續(xù)改善的氛圍。項目的

五、項目成果：

項目通過現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、提案活動、班會三大模塊進行全面推進，取得良好的成效：

1）通過6S打造提報5000多個亮點，成果制定成6S可視化標準手冊；

2）從2019年8月到2019年12月，共計收到提案273件，

發(fā)放獎金6.2萬元，有形效果（年計）2000余萬元。

六、客戶評價

咨詢內(nèi)容很實用，涉及知識面廣，系統(tǒng)性強，專業(yè)性強。