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輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)(科室打造驗(yàn)收輔導(dǎo))
2018年10月9日常德市第一中醫(yī)醫(yī)院6S精益管理第三批輔導(dǎo),在院方全體人員積極參與及深圳華醫(yī)修制顧問(wèn)組老師全力輔導(dǎo)下,如火如涂持續(xù)推廣中,第三期27個(gè)樣板科室打造中,全面覆蓋全院各個(gè)區(qū)域:臨床科室、行政科室、醫(yī)技科室,通過(guò)全員參與,全面打造,為職工、患者營(yíng)造良好的診療場(chǎng)所,院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目高度重視,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,對(duì)推廣科室室6S打造成果十分滿意,驚人的蛻變,實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身,展現(xiàn)了醫(yī)院的實(shí)力,提高了常德市第一中醫(yī)醫(yī)院及我司在整個(gè)湖南省乃至全國(guó)的知名度,充分體現(xiàn)了雙方合作共贏的良好局面。





醫(yī)院?jiǎn)栴}(普遍存在的不足點(diǎn)改善)
改善前
院辦文印室物品堆放雜亂,浪費(fèi)巨大,工作極為不便。

改善后
文印室物品設(shè)備擺放有序,不僅提高了工作效率,還降低了材料的庫(kù)存成本。

改善前
醫(yī)辦室辦公桌物品擺放雜亂,不僅對(duì)醫(yī)院整體形象有嚴(yán)重影響,還降低了工作效率。

改善后
辦公桌物品擺放整齊,不僅大大提高了科室形象,還提高了工作效率。

改善前
科室備用藥擺放雜亂,無(wú)效期管理,不僅存在安全隱患,還導(dǎo)致科室成本上升。

改善后
對(duì)所有藥品進(jìn)行效期管理,不僅排除了安全隱患,還降低了科室成本。

改善前
科室?guī)旆课锲窞閰^(qū)分,不符合感控管理;耗材擺放雜亂,嚴(yán)重影響工作效率。

改善后
對(duì)所有物品進(jìn)行分區(qū)管理和三定管理,不僅提高了工作效率,還符合了相關(guān)規(guī)定。

改善前
B超室分診臺(tái)布局不合理,不僅患者體驗(yàn)差,還堵塞介入室通道。

改善后
調(diào)整布局后,患者都可以坐著看叫號(hào)器,不僅提高了患者滿意度,還疏通了介入室通道。

改善前
B超室值班室內(nèi)臟亂差,不僅衛(wèi)生條件差,還影響員工休息。

改善后
打造后,徹底改善了員工的休息場(chǎng)所,提升了員工滿意度。


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