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輔導現場(科室打造強化輔導)
第一、二批推廣科室進行6S競賽運行,并針對現場標準執行進行檢查,解決現場標準執行不到位問題,并對現場標準操作及維持管理進行6S競賽運行,解決6S維持重點工作,以精細化管理。提升員工素養并養成良好的習慣。

輔導現場(科室驗收現場)
對第二批科室打造成果進行驗收,成果非常顯著,得到院領導高度認可,從物品的規范管理到人文素養的提升,整個團隊都有很大的變化,現場環境也有很大的變化、重點是人的觀念開始改變!驗收現場團隊氛圍非常好。


輔導現場(科室打造強化輔導)
第三批推廣科室進行強化輔導,解決現場標準執行問題,并對現場布局進行調整,解決6S工作重點不是以美觀為主,從效率提升,空間利用來考慮物品的布局,擺放的位置,最大限度的來方便日常工作。


輔導現場(科室驗收現場)
對第三批科室打造成果進行驗收,成果非常顯著,得到院領導高度認可,從物品的規范管理到人文素養的提升,整個團隊都有很大的變化,現場環境也有很大的變化、重點是人的觀念開始改變!驗收現場團隊氛圍非常好。


醫院問題(普遍存在的不足點改善)
改善前
生活物品柜擺放非常凌亂,整理、定位、標識未做。

改善后
個人物品柜重新進行分類擺放、干凈整潔,通過改善值班室環境,個人物品查找非常方便,實用。

改善前
值班室內個人物品柜擺放非常凌亂,物品沒有定位擺放、物品尋找時間非常浪費。

改善后
整理,布局調整,重新定位、標識進行分類,改善生活柜內務,提升醫院6S形象,方便物品管理。

改善前
倉庫物品擺放凌亂、未區分、定位、標識管理,物品尋找浪費時間。

改善后
重新對醫生辦公室桌面文件進行整理、分類、定位、標識 擺放。

改善前
醫生辦公室物品未進行整理、分類管理,現場十分凌亂,影響辦公環境。

改善后
增加貨架物品整理、標識 、定位、標識,重新對物品分類擺放,提升工作效率。


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