一、輔導(dǎo)實況

輔導(dǎo)現(xiàn)場（三天一層樓打造）

2018年12月3日，三天一層樓打造中，現(xiàn)場打造，老師邊講解，邊動手演示，讓員工邊打造邊理解做6S的目的。

輔導(dǎo)現(xiàn)場（三天一層樓亮點展示現(xiàn)場）

2018年12月4日，召開晨會，回顧前一天的工作，分解當(dāng)天的任務(wù)，讓科室負(fù)責(zé)人做到心中有數(shù)，全科統(tǒng)籌，按照顧問室的計劃進行推進！

醫(yī)院痛點

改善前后對比

醫(yī)院問題(普遍存在的不足點改善）

改善前

藥品放置混亂，藥品架擺放方式占用空間，影響工作效率。

改善后

調(diào)整藥品架的擺放位置，規(guī)范藥品的放置，提高空間利用率和工作效率。

改善前

房間功能不合適

改善后

調(diào)換值班室和庫房的位置，更具合理性

二、輔導(dǎo)實況

輔導(dǎo)現(xiàn)場（三天一層樓打造）

2018年12月3日，三天一層樓打造中，現(xiàn)場打造，老師邊講解，邊動手演示，讓員工邊打造邊理解做6S的目的。

輔導(dǎo)現(xiàn)場（三天一層樓亮點展示現(xiàn)場）

2018年12月3日，顧問室現(xiàn)場進行6S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。

醫(yī)院痛點

改善前后對比

醫(yī)院問題(普遍存在的不足點改善）

改善前

樓道隔間存放諸多雜物，呈現(xiàn)出臟亂差之狀

改善后

清理雜物，維修管路，增加貨架規(guī)范物品的放置。

改善前

值班室布局不合理，物品放置混亂

改善后

調(diào)整空間布局，釋放空間，規(guī)范物品的擺放，打造出一個清爽的值班室。