大雪時(shí)節(jié)，
華謀0元送溫暖
華謀0元送溫暖
實(shí)施策略：拉動(dòng)式排產(chǎn)及產(chǎn)銷平衡策略提升客戶滿意度
梳通瓶頸：從訂單到交付全流程梳理 
釋放資金：減少庫(kù)存帶來的資金壓力
形成控制：計(jì)劃與執(zhí)行過程形成管控
三天一條鏈，
為企業(yè)快速提升交付能力！
為企業(yè)快速提升交付能力！
- 姓名：
- 電話：
- 公司名稱：
我們將安全存儲(chǔ)您的個(gè)人信息
你的企業(yè)是否面臨
這些問題？
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交期周期太長(zhǎng)？交期周期過長(zhǎng)，供產(chǎn)銷部門協(xié)同較差，訂單及時(shí)交付率低，客戶滿意度低 -
業(yè)務(wù)流程不通暢？無法形成專業(yè)化分工，業(yè)務(wù)流程總是遭遇各種瓶頸 -
銷售市場(chǎng)判斷不準(zhǔn)？銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)造成了呆滯品過多的惡性循環(huán),急單缺貨，而倉(cāng)庫(kù)又有大量賣不掉的存貨，周轉(zhuǎn)不暢 -
物料配套性差？物料配套性存在缺陷，進(jìn)度控制及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)差，經(jīng)常性停工待料 -
計(jì)劃完成率低？實(shí)績(jī)永遠(yuǎn)不遂人意，計(jì)劃與實(shí)績(jī)偏差太大 -
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低？“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低”資金壓力大，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)形成資金鏈斷裂
我們能為企業(yè)帶來
什么好處？
-
拉動(dòng)式排產(chǎn)及產(chǎn)銷平衡策略提升客戶滿意度實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單,急單,補(bǔ)單,加單等問題，提升客戶滿意度。 -
梳通瓶頸
提高效率從訂單接單到交付，疏通全流程關(guān)鍵瓶頸，提高效率。 -
掌握流程中攻關(guān)改善系統(tǒng)方法掌握供應(yīng)鏈主流程中攻關(guān)改善系統(tǒng)方法，實(shí)現(xiàn)無縫連接的一體化過程。 -
趨勢(shì)分析法降低成品庫(kù)存與呆滯料利用趨勢(shì)分析法，降低成品庫(kù)存及呆滯料，減少庫(kù)存帶來的資金壓力。 -
計(jì)劃管控６種方法系統(tǒng)掌控確保計(jì)劃有效執(zhí)行計(jì)劃與執(zhí)行過程形成系統(tǒng)管控，確保計(jì)劃有效執(zhí)行。 -
指標(biāo)體系改善有效提升“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”指標(biāo)體系改善，有效避免庫(kù)存積壓，從而提高銷量。
注：報(bào)名成功即可獲得華謀咨詢集團(tuán)資深專家入廠系統(tǒng)診斷的機(jī)會(huì)！
產(chǎn)品價(jià)值
一個(gè)月內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交付率
提升30%~50%
提升30%~50%
推進(jìn)步驟及內(nèi)容
第一天 -
09:00-12:00企業(yè)自我診斷與分析
-
14:00-16:00問題分析及如下方法導(dǎo)入：
銷售預(yù)測(cè)趨勢(shì)分析法；
產(chǎn)銷平衡分析策略；
計(jì)劃體系管控方法 -
16:00-18:00分組練習(xí)及發(fā)表
第二天 -
09:00-12:00計(jì)劃分級(jí)與優(yōu)化排產(chǎn)法則;
計(jì)劃管控六要素法;
稽核三要素法 -
14:00-17:00物料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制法;
關(guān)鍵流程控制法
三天一條鏈體驗(yàn)裝活動(dòng)
免費(fèi)領(lǐng)取說明
1、參加活動(dòng)的企業(yè)年產(chǎn)值需達(dá)到5000萬元以上。
2、“三天一條鏈”全程需要企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理參與。
3、此次秒殺活動(dòng)“三天一條鏈”為體驗(yàn)版，實(shí)施周期為2-3天。
4、此次秒殺活動(dòng)僅限15個(gè)名額，活動(dòng)周期為15天，2019年12月7日開始，2019年12月22日截止。
5、最終解釋權(quán)歸華謀集團(tuán)所有
2、“三天一條鏈”全程需要企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理參與。
3、此次秒殺活動(dòng)“三天一條鏈”為體驗(yàn)版，實(shí)施周期為2-3天。
4、此次秒殺活動(dòng)僅限15個(gè)名額，活動(dòng)周期為15天，2019年12月7日開始，2019年12月22日截止。
5、最終解釋權(quán)歸華謀集團(tuán)所有
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