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設備管理體系評價—企業(yè)管理之燈塔
企業(yè)管理困擾?
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01企業(yè)的多個體系無抓手支撐:質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系對設備管理提出了非常高的要求, 缺少落地的抓手；
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02設備管理指標不健全：設備指標不好導致各種管理指標都很差（質(zhì)量，交期，成本，新品開發(fā)，損耗，生產(chǎn)現(xiàn)場管理…)
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03行業(yè)設備管理水準不清楚：企業(yè)所在的行業(yè)整理管理水平如何不了解，也不清楚自身水準在什么階段；
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04不清楚設備資產(chǎn)價值是否最大化：不清楚設備資產(chǎn)價值是否發(fā)揮了應有的效能，不了解設備資產(chǎn)價值是否最大化；
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05不了解有多少提升的空間自己從失敗中積累經(jīng)驗，不知道還有哪些提升空間和能提高到什么程度；
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06未來5~10年的管理方向不清楚只是關(guān)注眼前的管理現(xiàn)狀，沒有長遠規(guī)劃；
設備管理體系標準及評價成功之處
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1.推動設備全壽命周期管理工作更加系統(tǒng)，規(guī)范；
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2.推動設備管理機制和技術(shù)規(guī)范的完善補充；
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3.更好的服務于組織的經(jīng)營戰(zhàn)略目標；
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4.提升人機系統(tǒng)的科學管理，保障安全生產(chǎn)；
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5. 實現(xiàn)過程規(guī)范，促進精益管理和提質(zhì)控本增效；
為企業(yè)帶來哪些好處
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規(guī)范全壽命周期管理通過設備管理體系標準的規(guī)劃，推動設備全壽命周期管理工作更加系統(tǒng)，規(guī)范； -
管理機制完善通過標準的導入實施，推動設備管理機制和技術(shù)規(guī)范的完善補充 -
保障經(jīng)營戰(zhàn)略目標通過系統(tǒng)的標準化管理，更好的服務于組織的經(jīng)營戰(zhàn)略目標 -
保障安全生產(chǎn)設備管理體系標準，提升人機系統(tǒng)的科學管理，保障安全生產(chǎn) -
精益管理，控本增效通過設備管理體系標準的實施，實現(xiàn)過程規(guī)范，促進精益管理和提質(zhì)控本增效
產(chǎn)品價值
10%
成本降低10%以上
20%
故障時間消減20%以上
15
備件費用降低15%以上
經(jīng)典案例：
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南京地鐵
評價師來自：臺灣山葉、上汽通用、中信戴卡、馬鋼、大亞灣核電
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中石化齊魯石化烯烴廠
評價師來自：蘭州石化、建峰化工、曼秀雷敦、本鋼學院
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湖南中煙郴州卷煙廠
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鞍鋼集團礦業(yè)有限公司下屬廠礦
從2009年開始，鞍鋼集團礦業(yè)公司正式導入“設備管理評價機制”，組織下屬34家廠礦的設備管理水平定期評價。
