一、客戶合作活動照片

二、客戶簡介

山東新華制藥股份有限公司（簡稱新華制藥）是一家歷史悠久、在國內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型醫(yī)藥制造企業(yè)。

新華制藥（A股代碼：000756，H股代碼：00719）是華魯控股集團(tuán)有限公司醫(yī)藥板塊的核心子公司，總部位于山東省淄博市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)化工區(qū)。其前身是1943年創(chuàng)建于膠東抗日根據(jù)地的“新華制藥廠”，當(dāng)時是為滿足八路軍醫(yī)療需求而成立的制藥小組，是一家具有紅色基因的“功勛藥廠。新華制藥主要致力于化學(xué)原料藥、醫(yī)藥制劑及醫(yī)藥中間體的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品涵蓋解熱鎮(zhèn)痛類、心腦血管類、抗感染類、中樞神經(jīng)類等多個領(lǐng)域。

公司是全球最大的解熱鎮(zhèn)痛類藥物生產(chǎn)和出口基地之一，也是全球最大的布洛芬、阿司匹林、咖啡因、左旋多巴等原料藥生產(chǎn)商。其化學(xué)原料藥年產(chǎn)能達(dá)5萬噸，制劑年產(chǎn)能包括固體制劑320億片（粒）、注射劑15億支。擁有多個市場占有率居國內(nèi)或世界首位的產(chǎn)品。

新華制藥注重研發(fā)創(chuàng)新，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等研發(fā)平臺。公司在研產(chǎn)品眾多，布局了100多個新產(chǎn)品，領(lǐng)域涵蓋消化系統(tǒng)、疼痛控制、心腦血管、抗代謝類等12個方向。

山東省首批“厚道魯商”五星級品牌形象榜

全國綠色工廠和綠色供應(yīng)鏈企業(yè)

山東省級文明單位

多次入選中國化藥企業(yè)TOP100排行榜

三、項(xiàng)目背景

新華制藥隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場競爭的加劇，新華制藥需要進(jìn)一步提升其現(xiàn)場管理水平、設(shè)備效率、成本控制能力和質(zhì)量安全保障，以維持其行業(yè)領(lǐng)先地位并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部挖潛、消除浪費(fèi)、降本增效成為其內(nèi)在的迫切需求：  

自2019年起，新華制藥與華謀咨詢股份建立了長期的合作關(guān)系。在CTPM、精益生產(chǎn)管理、成本革新等領(lǐng)域提供專業(yè)咨詢服務(wù)。

在此期間，雙方成功推進(jìn)了多項(xiàng)管理改進(jìn)項(xiàng)目，主要包括：

7S現(xiàn)場管理：提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平。

CTPM精益管理：涵蓋設(shè)備管理和效率提升。

浪費(fèi)源改善：系統(tǒng)識別并減少生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。

現(xiàn)代設(shè)備管理：引入先進(jìn)設(shè)備管理理念和信息化管理方法。

TnPM管理：構(gòu)建更完善的設(shè)備全生命周期管理體系。

這些項(xiàng)目旨在打造標(biāo)桿、實(shí)現(xiàn)精益管理的規(guī)范化、顯著降本增效、提升設(shè)備產(chǎn)能和員工安全意識

四、項(xiàng)目內(nèi)容

7S現(xiàn)場管理：提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平。

CTPM精益管理：涵蓋設(shè)備管理和效率提升。

提案改善：系統(tǒng)識別并減少生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。

現(xiàn)代設(shè)備管理：引入先進(jìn)設(shè)備管理理念和方法。

TnPM管理：構(gòu)建更完善的設(shè)備管理體系。

精益成本革新：成本控制能力和質(zhì)量安全管理提升。

華謀精益管理信息一體化建設(shè)：華謀精益管理云APP應(yīng)用。

五、項(xiàng)目成果

山東新華制藥股份有限公司與華謀咨詢合作推進(jìn)CTPM設(shè)備管理及精益成本革新項(xiàng)目以來，取得了多方面顯著成果。以下是其主要項(xiàng)目成果：

生產(chǎn)效率提升；推進(jìn)車間數(shù)字化智能化建設(shè)，提高生產(chǎn)自動化、連續(xù)化、智能化水平美多芭生產(chǎn)線通過數(shù)字化升級，產(chǎn)能大幅提升。高端固體制劑智能車間節(jié)約人工176人/年，節(jié)約人工成本1936萬；美多芭整線設(shè)備投資3000萬元，年產(chǎn)能達(dá)10億片。

現(xiàn)場管理改善：開展“每月打造一樣板，挖掘改善，推廣亮點(diǎn)”活動，提升現(xiàn)場可視化管理和員工全員參與的積極性。通過“定物、定位、定量”的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化定制管理工作，工作物品擺放有序、一目了然，減少尋找資料和物品的時間。生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)視覺化、透明化、界限化，設(shè)備設(shè)施進(jìn)行色彩管理，標(biāo)識醒目，安全區(qū)與非安全區(qū)劃分明確。

員工參與與素養(yǎng)提升；員工積極向上的精神面貌與完善的管理體系結(jié)合，把整潔、有序、安全的理念植入到生產(chǎn)現(xiàn)場中；員工逐漸認(rèn)識到合理規(guī)范擺放物品既能防止產(chǎn)品誤用、誤送，還能消除找尋物品的時間，并有效地提高工作效率。看板中的點(diǎn)滴教育部分對新員工有很大幫助。

成本控制與浪費(fèi)減少；現(xiàn)代醫(yī)藥國際合作中心的生產(chǎn)車間與倉儲中心通過自動傳輸帶實(shí)現(xiàn)原輔料、包裝材料、成品等的轉(zhuǎn)移，年降低運(yùn)輸費(fèi)用約20%以上。

信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型；啟動兩化融合管理體系認(rèn)證工作，并獲得兩化融合管理體系評定證書。

六、客戶見證：

在媒體的報(bào)道：

新華制藥CTPM精益管理成果初顯：為提高公司安全生產(chǎn)和精益管理水平，2019年開始新華制藥花大力氣組織開展了CTPM（中國式全員設(shè)備維護(hù)）精益管理提升活動。

http://www.china-zibo.gov.cn/art/2020/10/27/art_4750_2038339.html