5S活動(dòng)是企業(yè)管理前提基礎(chǔ)

公司推行“5S”的時(shí)機(jī)與理由

1、公司改制完成，迫切需要以嶄新的面貌來展示公司新形象;

2、為公司下一步“ERP”的順利推行打下基礎(chǔ);

3、最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持和決心是“5S”成功的保證;

4、管理基礎(chǔ)薄弱、管理不規(guī)范、 隨意性，

“5S”正是工作“隨意性”的克星。

工廠第一印象

當(dāng)我們?nèi)⒂^一家工廠時(shí)，第一印象往往是最深刻的。

如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，那么我們必定會(huì)感到身心愉快，無形中就對(duì)其產(chǎn)生認(rèn)同感。

如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢，再加上現(xiàn)場(chǎng)通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那么我們的心情一定是亂糟糟的，必定會(huì)懷疑其管理能力，甚至連下訂單或合作的勇氣恐怕都沒有了。

我們工作中常遇到這些現(xiàn)象嗎?

急等著要的東西找不到，心里特別煩;

桌面上擺得零零亂亂，感到辦公室空間有種壓抑感;

沒用的東西堆的太多，處理掉又舍不得;

每次找東西，都要打開幾乎所有抽屜、箱柜，一陣狂翻;

制定好的計(jì)劃，事情一多，就延誤了;

庫房堆放混亂，長(zhǎng)期不用的物品占用了大量空間;

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備漏水、漏氣、漏油，油污灰塵很厚;

車間通道被堵塞，行人及搬運(yùn)車輛經(jīng)常無法通過;

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或顧客來廠檢查，則全線停產(chǎn)打掃衛(wèi)生。

以上現(xiàn)象將導(dǎo)致------

如果每天都被這些“小事”纏繞，我們的工作情緒就會(huì)受到影響，工作效率也會(huì)大大降低;

造成職業(yè)傷害，發(fā)生安全事故;

降低設(shè)備精度及使用壽命;

由于標(biāo)識(shí)不清，易造成誤用;

影響工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

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解決上述癥狀的“良方”，就是推行5S管理。