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5S管理知識的真諦(PPT44)
5S起源于日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種管理方法。
5S的含義整理(SEIRI)：區分必需品和非必需品，現場不放置非必需品
整頓(SEITON)：將尋找必需品的時間減少為零
清掃(SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態
清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化
修養(SHITSUKE)：對于規定了的事，大家都要遵守執行
推行5S的目的
改善和提高企業形象
促成效率的提高
改善零件在庫周轉率
減少直至消除故障，保障品質
保障企業安全生產
降低生產成本
改善員工精神面貌，使組織活力化
縮短作業周期，確保交貨期
5S推展手法
目視管理(紅牌作戰、看板作戰、識別管理)
標準化
改善
五現手法(現場、現物、現實、原理與原則)
戴明圓環(PDCA)
思維十法
