5s現場管理活動品質管理人員培訓

5S管理起源于日本，是日式企業一種獨特的現場管理方法，已有40多年的歷史。這種獨特的管理方法,包括TQM和QCC活動，對日本二戰后的迅速崛起曾經起了相當大的作用，是日本經濟起飛的兩大法寶之一。因5S易學、易操作、易考核和見效快，充滿了無限的創意而風靡全世界，并塑造出無數優秀的團隊。近年來，隨著越來越多的日資、港資及臺資企業的進入，5S管理逐漸被國人所了解，并在國內許多企業中得到推廣和應用。

5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。5S管理的對象主要是現場的“工作環境”，通過對現場作業環境、設備、工裝、材料、工位器具、人員等生產要素進行有效的管理，為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境。最大程度地提高工作效率和員工士氣，增強員工的凝聚力，讓員工工作得更安全、更舒適，并將資源浪費降到最低點。

5S是一切管理的基礎，是其他管理活動有效展開的基石;也是實施ISO 9000標準、提升企業整體管理水平的一種有效方法和手段。“5S”活動的核心和精髓是人的素養。它創造的整潔有序的環境，會時刻提醒員工正在制造的是高品質的產品。通過5S管理，員工從身邊小事的變化上獲得成就感, 人人養成認真工作的態度和精神，自我約束、自我學習，自我激勵、自我管理，使規范行為成為習慣，員工素質不斷提高，形成優秀的企業團隊。從而塑造企業的良好形象，達到規范化管理的目的，實現共同的目標和理想。

因此5S管理已經成為企業不可或缺的最實用、最有效、最有價值的質量管理方法和工具。導入和進行5S管理培訓可以幫助企業進一步獲得顧客的能力認可，實現企業的質量承諾，提升企業的市場地位和競爭力。