在企業中，特別是真多制造型企業，通過5S管理活動通過整理、整頓、清掃、清潔的前四個“S”來改變企業的現場環境，通過對企業內部現場的改變逐漸影響企業員工，通過改變企業員工的思想來提高企業員工的基本素質，進而是企業的生產質量、效率等都能夠得到有效的保障，同時也能夠達到消除企業現場浪費、降低生產成本的目的。而以上的這些究其核心目的就是使企業員工的習慣良化。

企業推行5S管理的核心目的是什么?目前國內5S管理的開展情況如何呢?

有一個企業推行“5S”，在去檢查上次布置的工作，查看現場有沒有推動相關的問題改善，可是到了總經理辦公室，發現這個部門面積不大，可是卻非常雜亂，到處是文件雜物，檢查之后發現有一個共性問題，部門人員不多，面積不大的辦公室做得最差，最根本的原因就是這些部門的干部員工認為“5S”是低賤的掃地的工作。 “5S”從日本發源，到成為國際化企業通行的一個管理活動，有其原因，“5S”是職能管理的重要基礎，“5S”做得好不好，會直接影響到質量水平、效率、安全、物料管理、員工，所以“5S”是重要的基礎管理活動，一定要把它做好。

國內冰箱行業的一個標桿企業在與美國的通用電氣合作過程當中，通用電氣到企業現場去審查，結果列出100多個問題，于是這個企業經理就開始做“5S”管理的導入，“5S”的核心是聚焦于人的改變，現場出現混亂等問題，其實背后都是人的問題，“5S”就是通過整理、整頓、清掃、清潔四個“S”來改變現場，通過設計過程、設計環節來改變員工，也就是通過改變現場來改變員工、通過創造好的現場、好的變化來教育員工、影響員工、培養員工、熏陶員工。

只有讓企業的員工在改善的過程中收到相關意識以及觀念的沖擊、從而使得企業員工的內心發生變化，這樣就會慢慢培養成習慣，而且通過這個過程能夠培養員工的眼光，也就是說不止是組織大家改變，還能夠讓大家帶著問題意識和問題眼光來直覺現場，把問題當問題發現出來，而且馬上行動，把問題當問題來對待，這是它最厲害的地方。

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