6S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。6S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面。通過推行6S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產，促進節(jié)約，提高經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。班組是企業(yè)最基本的生產經營單位，也是6S管理的最終落腳點，6S管理在班組中推行效果如何，直接關系到全單位6S管理的整體推進、深化，關系到6S管理的成敗。

關鍵詞引言

班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。6S管理在班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經濟效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此，加強6S管理在班組建設非常重要。6S管理在在大慶油田物資公司讓胡路倉儲分公司機械一隊劉備戰(zhàn)班組推行已將近5年，通過不斷的強化推行，現(xiàn)場管理有了較大的提升，但是還是存在一些不足之處。

1在班組中推進6S管理的方法

(1.1)加強對6S管理的宣傳

發(fā)揮理念先導作用。班組作為企業(yè)中最小的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。6S管理的落腳點在班組，終端是每一位員工。在班組中推進6S管理，首先要在班組中加強對6S管理的宣傳，使班組成員對6S管理有個正確、明晰的認識、了解，知曉6S管理的內容，推進的意義樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動為主動創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動性，促進6S管理的逐步推進、不斷深化。班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，只有班組6S管理建設搞好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展。

(1.2)加強對班組長的培訓

全面提高班組長的素質，發(fā)揮表率作用。班長是班組工作的參與者、策劃者和組織者，班長的能力直接反映著班組的能力。對選好、用好班長是關鍵。公司的精神是否能得到順利貫徹執(zhí)行，管理人員顯得非常重要，而班長作為兵頭將尾，就是負責把上級的指導準確傳遞到細胞--員工并且確保執(zhí)行，并把員工的需要和現(xiàn)場的基本情況及時反映給上級，是雙向溝通的一道橋梁。一個優(yōu)秀的班長，可以使一個后進班組變?yōu)橄冗M，并發(fā)出巨大的能量，而一個能力低下的班長就好比一只綿羊帶領一群老虎，班組長自身素質高低直接影響班組的管理水平，關系著6S管理在班組中的推進成敗和效果。這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產、精技術、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動班組成員，形成合力。班組長要加強6S管理知識的學習，掌握6S管理的推進方法，要帶頭推進，嚴格要求自己，發(fā)揮示范和表率作用。

(1.3)制定班組6S管理目標

明確標準，確定推進實施細則，要根據本單位6S管理實施方案，結合班組實際情況，制定班組6S管理推進目標、實施細則，明確、規(guī)范標準，制定計劃，責任到人。將6S管理落實到每道工序、每個崗位、每臺設備、每個工作辦公區(qū)域、每位員工，要杜絕盲區(qū)，不留死角。

(1.4)班組全員參與

組織班組全體員工共同參與6S管理，不允許任何人游離于6S管理之外。讓員工自己動手，開動腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強引導，充分發(fā)掘廣大員工的智慧，不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化6S管理。

(1.5)加強督導、考核、評比

各單位要加強對班組6S管理的督導，要將6S納入崗位責任制，定期考核、評比。將考核結果與經濟利益掛鉤，以亮點展示、曝光臺等6S管理宣傳欄及其他多種形式表彰先進、鞭策落后。班組內部也要建立考核、評比機制，形成一個幫、趕、超，積極向上的良好氛圍，促進6S管理的不斷深化。

(1.6)持續(xù)改善、不斷深化

及時總結班組6S管理經驗，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善，持之以恒、不斷優(yōu)化，不斷深化6S管理，使班組現(xiàn)場管理水平不斷提高。

(1.7)借鑒經驗，取長補短

加強與兄弟班組的溝通、交流，相互學習，借鑒經驗，取長補短，共同提高。

2推進6S管理中存在的幾個誤區(qū)

(2.1)一些部門認為6S管理就是大掃除、掃衛(wèi)生，對6S管理的認識存在局限性，其實清掃只是6S管理的內容之一，6S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全共六個方面的內容。當然，如果連清掃都做不好，6S管理更不可能做好。

(2.2)6S管理只會增加企業(yè)成本，不會帶來實質性效益。通過6S管理能夠減少時間、空間、資金的占用、浪費，促進節(jié)約，提高空間、資金、設備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，為企業(yè)帶來經濟效益。

(2.3)6S管理只會給員工增加負擔，不會帶來利益。推行6S管理是為了創(chuàng)造一 個干凈、整潔的工作環(huán)境，提高工作效率，保障安全生產、促進節(jié)約。6S管理推進初期，員工會由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加，但隨著6S管理的推進就會感受到6S管理帶來的環(huán)境整潔、工作方便、效率提高、安全節(jié)約等益處。

(2.4)6S管理必須依靠大投入才能搞好。6S管理需要一定的投入，但是推進6S要考慮企業(yè)的實際情況，除一些必需的投入以外，要本著節(jié)約的精神，因地制宜，主要依靠員工自已來改善工作環(huán)境，不一定要花費很大投入。

(2.5)6S管理搞搞突擊就可以了。6S管理是一項長期、持之以恒的工作，要通 過提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習慣，要持續(xù)改進、不斷優(yōu)化、不斷深化，最終實現(xiàn)現(xiàn)場管理水平的不斷提高。

(2.6)不推行6S管理企業(yè)照樣發(fā)展。6S管理是現(xiàn)場管理的重要方法和工具，而現(xiàn)場管理是企業(yè)最基礎的管理，因此，推進6S管理對管理水平的提高，對企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著深遠的影響。

36S管理在劉備戰(zhàn)班組的推進實施效果：

大慶油田物資公司讓胡路倉儲分公司機械一隊劉備戰(zhàn)班組注重自身建設，在推進6S管理方面實施“五化管理”，即親情安全化管理、人崗合一化現(xiàn)場管理、人性化管理、規(guī)范化管理和特色文化管理，取得了較好效果。班組成員在“好工人”精神影響和班長劉備戰(zhàn)帶領下，班組管理井然有序，發(fā)展蓬勃向上。

(3.1)親情安全化管理暖人心

為打造親如一家的和諧團隊，班組推出了“親情提示板”。班長每天根據員工貼在名字后面心形標識的顏色，判斷其情緒和狀態(tài)。綠色代表好心情，黃色代表心平氣，紅色代表理解我、幫助我。如果誰的名字后面貼上紅色的心形，他將不會分到危險系數高的工作。一次，劉備戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)青工閆博名字后心形是紅色的，分配工作時，閆博只得到輔助性修理任務，劉備戰(zhàn)利用午休，做閆博的思想工作，下午上班前，閆博已將標識換成了綠色。

(3.2)人崗合一化管理提效率

為使資產設備作用最大化，班組將資產定置，并制成卡片。每當人們走到設備前，目光就會被墻上的卡片吸引。上面記錄了負責人、固定資產的基本情況，還有記錄類似“我用心靈呵護你，你用安全呵護我”的溫馨人機對話。

(3.3)人性化管理增友誼

和諧班組以人為本，推行“輪值班長”、“互查互評”、“獎金公開化”等制度。“輪值班長”管理中，大家推選的“臨時班長”，負責處理一周工作和日?，嵥槭聞铡０嗌蠈O志鵬是典型的“八零后”，通過“輪值班長”管理，他的責任意識增強了。在“互查互評”管理中，班組員工通過專題會議，自查、互查不足，相互提出建議和意見。黃爭博是一名青工不善言談，通過“互查互評”管理，溝通能力提高了。在“獎金公開化”管理中，根據員工提出獎懲意見和建議，將獎罰情況細致化、明確化。一次，青工張建宇上班遲到兩分鐘，見到班長劉備戰(zhàn)就主動承認錯誤，并接受每遲到一分鐘罰款五元的處罰。

(3.4)規(guī)范化管理促發(fā)展

為使班組不斷發(fā)展進步，班組推出了“四抓四創(chuàng)”制度，即，抓黨員素質、創(chuàng)一流班組;抓隊伍建設、創(chuàng)一流團隊;抓6S管理、創(chuàng)一流環(huán)境;抓安全文化、創(chuàng)一流品牌。抓黨員素質、創(chuàng)一流班組管理中，班組從三方面發(fā)揮黨員先鋒模范作用，一是加強黨員黨風、黨紀、廉潔自律教育;二是建立思想政治工作責任制;三是強化黨員隊伍建設。

(3.5)抓隊伍建設、創(chuàng)一流團隊管理中，班組從三方面打造過硬隊伍

一是進一步加強制度建設;二是從實際出發(fā)做好崗位技能培訓;三是進一步加強多元激勵。抓6S管理、創(chuàng)一流環(huán)境管理中，班組從三方面推進6S管理，一是通過詳細制定推進辦法和考核標準，讓6S管理深入人心;二是通過6S管理，增強員工工作熱情，提高工作質量;三是通過6S管理，豐富班組企業(yè)文化內涵，提升班組形象。抓安全文化、創(chuàng)一流品牌管理中，班組從三方面推進班組發(fā)展，一是狠抓安全環(huán)保工作;二是發(fā)揮班組文化作用，好工人樸鳳元以詩歌、隨感等形式總結出“修理經”和“行為箴言”，語言生動、通俗易懂、發(fā)人深省、令人振奮;三是樹立“全員服務”概念，對規(guī)范班組管理起到了積極地作用。特色化管理燃激情：班組每天堅持晨訓，通過齊唱班歌《就要當個好工人》和共誦班魂“干是千斤頂，學是螺絲釘”，提升班組士氣。同時，以共同愿景為口號，激發(fā)一天的工作斗志。晨訓結束后，他們總能精神百倍地投入到一天的工作中。通過推進6S管理的實施，班組員工形成了合力，分公司設備出勤率始終保持在95%以上，年節(jié)約創(chuàng)效20多萬元，有力地保障了物資倉儲和物資供應工作的順利進行。劉備戰(zhàn)班組相繼獲得黑龍江省“學習型班組”、“工人先鋒號”、“青年文明號”、大慶油田“星級五型班組”、“設備管理先進班組”等多項殊榮。在“好工人”精神的激勵和感召下，劉備戰(zhàn)班組通過6S管理，把修理工作具體到天、細化到人、落實到崗，不放過任何一個細小環(huán)節(jié)。工作中隨時進行自查，自行糾正偏差，實現(xiàn)由被動管理到主動工作，極大地提高了工作效率。

4結束語

6S管理是現(xiàn)場管理的基礎，現(xiàn)場不推行6S管理，其他的基礎管理就是空中樓閣。6S管理對于改善現(xiàn)場環(huán)境、秩序等具有十分重要的作用，評價6S管理是否成功的一個重要標準就是企業(yè)是否創(chuàng)造了一種追求卓越、追求細節(jié)的文化，是否提升了員工的素質。實施6S管理的關鍵是掌握其推行步驟，全方位、有計劃地對管理過程實施控制，穩(wěn)步推進，少走彎路，增強員工對6S管理的信心，激發(fā)員工參與6S管理的熱情。在基層班組有效推行6S管理，是全員認真參與才能有效推進企業(yè)管理水平。