一、客戶合作活動照片

二、國投(海南)新能源有限公司簡介

國投（海南）新能源有限公司成立于2021年7月，注冊地在海南省文昌市，注冊資本金9000萬元，是國投電力控股股份有限公司的全資子公司，主要負責海南省等區域新能源項目的開發、工程建設與生產運營。公司并購海南東方高排48MW風電項目，獲得海南省文昌龍樓100MWP漁（農）光互補項目備案批復。

公司深入貫徹新發展理念，落實國投集團“1331”總體構想，堅持“三為”宗旨，積極開拓創新，堅持全面依法治企，弘揚創新發展、追求卓越的企業精神，努力推進公司在海南省等區域新能源項目取得新進展，促進地方經濟社會發展。

三、項目背景（合作內容）

2023年8月國投海南新能源開啟精益管理管理工作，并召開啟動大會。項目啟動前，經過全面系統的調研，了解項目的需求：規范現場管理，設備自主管理、挖掘和培養管理人才等，提升公司的經營管理水平，提升企業核心競爭力。項目實施推進內容主要包括以下四大模塊：

1、現場管理標準化。

（1）運行區域提升；

（2）檢修區域提升；

（3）庫房標準化打造；

（4）專項治理活動。

2、TPM設備管理。

（1）設備點巡檢管理；

（2）設備故障管理；

（3）大檢修管理；

3、管理人才培養及能力提升。

（1）人才培訓；

（2）人才季度考核；

4、改善創新。

（1）提案管理制度制定；

（2）課題活動推進。

項目推進工作采取PDCA循環模式進行，首先確定樣板區并培訓如何開展，顧問公司老師過程指導，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

（1）選擇樣板區，培訓先行。

（2）老師手把手輔導，確保落地效果。

（3）計劃層層分解，確保輔導的連續性。

（4）顧問手把手輔導，落實傳幫帶。

（5）各項制度的建立，促進了現場CTPM精益管理的推進及落實。

（6）不定期督導、檢查、評價，形成持續改善的氛圍。

四、項目推進成果

（1）現場標準化管理。作業區域維持管理標準82項，樣板設備四化管理15項；

（2）設備自主管理。設備故障履歷梳理完善400多項，設備點巡檢標準完善；

（3）改善創新活動。改善提案制度導入，一般提案：144件，重點提案63件。年有形效果130余萬元；

（4）管理人才培養。選定儲備人才10名進行培養，通過考核。

（5）管理體系完善。制定和完善精益管理各類制度：33項。

五、項目輔導過程

（1）顧問現場標準化打造手把手指導

（2）TPM（全員生產維護）活動推行方式

結合了PDCA（計劃、執行、檢查、處理）循環以及多步驟推進流程，包括培訓先行、制度監管、計劃層層分解、現場實踐指導、不定期調查督導和溝通、循環改善跟蹤等，使項目推進有效落地。

六、客戶見證

公司從推動精益管理項目后，辦公環境和作業區域管理有了很大的變化，集團領導到公司檢查指導時也給與肯定的評價，對精益辦和各部門精益推進工作付出的努力予以表揚。精益管理這項工作是一個持續的工作，需要與各部門的業務結合，制度化、系統化的推進，使我們的工作更加高效。感謝華謀咨詢老師的精心指導！

--國投(海南)新能源有限公司精益管理負責人