一、客戶合作活動照片

二、國投(海南)新能源有限公司簡介

國投（海南）新能源有限公司成立于2021年7月，注冊地在海南省文昌市，注冊資本金9000萬元，是國投電力控股股份有限公司的全資子公司，主要負(fù)責(zé)海南省等區(qū)域新能源項目的開發(fā)、工程建設(shè)與生產(chǎn)運營。公司并購海南東方高排48MW風(fēng)電項目，獲得海南省文昌龍樓100MWP漁（農(nóng)）光互補項目備案批復(fù)。

公司深入貫徹新發(fā)展理念，落實國投集團“1331”總體構(gòu)想，堅持“三為”宗旨，積極開拓創(chuàng)新，堅持全面依法治企，弘揚創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越的企業(yè)精神，努力推進公司在海南省等區(qū)域新能源項目取得新進展，促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展。

三、項目背景（合作內(nèi)容）

2023年8月國投海南新能源開啟精益管理管理工作，并召開啟動大會。項目啟動前，經(jīng)過全面系統(tǒng)的調(diào)研，了解項目的需求：規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備自主管理、挖掘和培養(yǎng)管理人才等，提升公司的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。項目實施推進內(nèi)容主要包括以下四大模塊：

1、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。

（1）運行區(qū)域提升；

（2）檢修區(qū)域提升；

（3）庫房標(biāo)準(zhǔn)化打造；

（4）專項治理活動。

2、TPM設(shè)備管理。

（1）設(shè)備點巡檢管理；

（2）設(shè)備故障管理；

（3）大檢修管理；

3、管理人才培養(yǎng)及能力提升。

（1）人才培訓(xùn)；

（2）人才季度考核；

4、改善創(chuàng)新。

（1）提案管理制度制定；

（2）課題活動推進。

項目推進工作采取PDCA循環(huán)模式進行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展，顧問公司老師過程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

（1）選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

（2）老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

（3）計劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

（4）顧問手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶。

（5）各項制度的建立，促進了現(xiàn)場CTPM精益管理的推進及落實。

（6）不定期督導(dǎo)、檢查、評價，形成持續(xù)改善的氛圍。

四、項目推進成果

（1）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。作業(yè)區(qū)域維持管理標(biāo)準(zhǔn)82項，樣板設(shè)備四化管理15項；

（2）設(shè)備自主管理。設(shè)備故障履歷梳理完善400多項，設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)完善；

（3）改善創(chuàng)新活動。改善提案制度導(dǎo)入，一般提案：144件，重點提案63件。年有形效果130余萬元；

（4）管理人才培養(yǎng)。選定儲備人才10名進行培養(yǎng)，通過考核。

（5）管理體系完善。制定和完善精益管理各類制度：33項。

五、項目輔導(dǎo)過程

（1）顧問現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化打造手把手指導(dǎo)

（2）TPM（全員生產(chǎn)維護）活動推行方式

結(jié)合了PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)以及多步驟推進流程，包括培訓(xùn)先行、制度監(jiān)管、計劃層層分解、現(xiàn)場實踐指導(dǎo)、不定期調(diào)查督導(dǎo)和溝通、循環(huán)改善跟蹤等，使項目推進有效落地。

六、客戶見證

公司從推動精益管理項目后，辦公環(huán)境和作業(yè)區(qū)域管理有了很大的變化，集團領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查指導(dǎo)時也給與肯定的評價，對精益辦和各部門精益推進工作付出的努力予以表揚。精益管理這項工作是一個持續(xù)的工作，需要與各部門的業(yè)務(wù)結(jié)合，制度化、系統(tǒng)化的推進，使我們的工作更加高效。感謝華謀咨詢老師的精心指導(dǎo)！

--國投(海南)新能源有限公司精益管理負(fù)責(zé)人