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山東通裕重工股份有限公司:7S/CTPM精益管理

2024-08-15 10:23:09 欄目:機(jī)械與設(shè)備行業(yè) 查看(1)

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一、客戶概況

客戶名稱:山東通裕重工股份有限公司
客戶地址:通裕重工
企業(yè)簡況:公司擁位于山東省德州(禹城)國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),總資產(chǎn)104億元,凈資產(chǎn)52億元,公司長期從事大型鑄鍛件產(chǎn)品的研發(fā)、制造及銷售,集大型鑄鍛坯料制備、鑄鍛造、熱處理、機(jī)加工、大型成套設(shè)備設(shè)計(jì)制造于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈,并可為能源電力(含風(fēng)電、水電、火電、核電)、礦山、石化、海工裝備、壓力容器、機(jī)械、軍工、航空航天等行業(yè)提供大型鑄鍛件及核心部件,現(xiàn)已成為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)所需核心產(chǎn)品和大型高新技術(shù)重大裝備的研發(fā)、制造基地。憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,與美國GE、德國恩德、西班牙安信能、丹麥維斯塔斯等國內(nèi)外眾多高端客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
        

二、項(xiàng)目概況:

項(xiàng)目主題:現(xiàn)場(chǎng)7S/CTPM精益管理、

操作周期:2017.12-2018.11,歷時(shí)1年。


三、客戶面臨問題:

客戶經(jīng)過十年的發(fā)展,充分搶占市場(chǎng),成為國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備、相關(guān)鍛鑄件行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),但隨企業(yè)規(guī)模的變大也帶來了管理上難點(diǎn),內(nèi)部面臨的問題:

①環(huán)境問題:外部客戶要求越來越高,企業(yè)內(nèi)部作業(yè)環(huán)境差;

②員工問題:員工素質(zhì)不高,一線員工文化水平低,管理難度大;

?設(shè)備維護(hù)不足,小缺陷較多,因故障導(dǎo)致交付不及時(shí)

因工裝、量、器具使用后隨意亂放,導(dǎo)致過程的走動(dòng)、呆工較多

針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀,如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,降本增效,持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展?通裕重工公司決策層決定,引進(jìn)華謀咨詢專家,深入現(xiàn)場(chǎng),制定切實(shí)可行的、系統(tǒng)的改善方案。

 

四、項(xiàng)目內(nèi)容:

2017年12月份,項(xiàng)目啟動(dòng)。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與客戶方確定了項(xiàng)目目的:改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,規(guī)范物品管理;提升班組管理水平,提高干部、員工主人翁意識(shí),進(jìn)而不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括四大模塊:

項(xiàng)目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行,首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展,顧問公司老師過程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

1)選擇樣板區(qū),培訓(xùn)先行。

2)老師手把手輔導(dǎo),確保落地效果。

3)計(jì)劃層層分解,確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4)顧問手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶。

5)各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)CTPM精益管理的推進(jìn)及落實(shí)。

6)不定期督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià),形成持續(xù)改善的氛圍。項(xiàng)目的

  

五、項(xiàng)目成果:

項(xiàng)目通過現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、提案活動(dòng)、班會(huì)三大模塊進(jìn)行全面推進(jìn),取得良好的成效:

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六、客戶評(píng)價(jià)

咨詢內(nèi)容很實(shí)用,涉及知識(shí)面廣,系統(tǒng)性強(qiáng),專業(yè)性強(qiáng)。

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