10月11日，萬達石化集團精益TnPM管理體系項目二期結(jié)項暨三期啟動會議在萬達·陽光海岸綜合樓大禮堂舉行。

TnPM管理體系創(chuàng)始人、華謀首席科學(xué)家李葆文教授，萬達集團總裁助理、技術(shù)中心總經(jīng)理曲春林，萬達集團總裁助理、萬達石化集團執(zhí)行總裁王敏出席會議并講話，華謀咨詢公司總經(jīng)理車賀威，集團公司人力資源部總監(jiān)許新鵬，精益研究院院長閆圣利，宏旭公司董事長劉學(xué)強，天弘公司董事長張振偉，石化供應(yīng)公司總經(jīng)理王金海以及各相關(guān)單位、部門負責(zé)人和員工代表參加活動。會議由精益能源管理部經(jīng)理崔斌主持。

會上，曲春林對石化集團精益TnPM管理體系項目進行了點評。他強調(diào)，精益TnPM管理是企業(yè)提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠的“硬支撐”，是保障生產(chǎn)連續(xù)的“壓艙石”、降本增效的“金鑰匙”、培育人才隊伍的“練兵場”。石化集團要聚焦精益管理，打造行業(yè)標桿，打破“部門壁壘”，實現(xiàn)全流程協(xié)同，推動“精益+業(yè)務(wù)”深度融合；要實現(xiàn)效益升級，聚焦“瓶頸突破”，挖掘深層價值；要培育專業(yè)人才，打造高素質(zhì)精益管理隊伍。

王敏在講話中要求，精益TnPM管理是提升公司設(shè)備管理水平的重要抓手，石化集團各單位、部門要筑牢基礎(chǔ)防線，杜絕松垮思維；要強化系統(tǒng)協(xié)同，破解孤島難題；要堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，打造特色模式；要推進建章立制，狠抓落地實施；要樹立經(jīng)營思維，支撐戰(zhàn)略目標。同時，要以三期項目啟動為契機，將精益管理理念落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

李葆文教授在講話中對萬達石化集團TnPM項目取得的成果給予高度評價，并就下一步工作提出了專業(yè)建議。

會議發(fā)布了《人才全生命周期管理體系手冊》《班組管理手冊》等成果，標志著公司在精益管理和人才培養(yǎng)方面取得了新突破。

會上，精益辦主任呂爍對石化集團第二期精益TnPM管理體系項目開展情況進行總結(jié)，華謀咨詢公司項目總監(jiān)張丙章對第三期精益TnPM管理項目的規(guī)劃思路進行詳細解讀。

會議舉行表彰儀式，對精益TnPM管理體系二期項目中表現(xiàn)突出的團隊和個人進行了表彰。

宏旭公司、天弘公司相關(guān)負責(zé)人分別就精益TnPM管理項目（三期）作了表態(tài)發(fā)言，表達了全力推進三期項目的決心和信心。

會議期間，公司還組織開展了設(shè)備管理主題培訓(xùn)。

此次會議的召開，標志著萬達石化集團精益TnPM管理進入新的階段。下一步，萬達石化集團將以三期項目啟動為新起點，持續(xù)深化設(shè)備管理體系建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，不斷提升精益管理水平，為公司精益發(fā)展注入新動能，不斷為集團公司高質(zhì)量健康發(fā)展作貢獻。