一、客戶合作活動照片

二、客戶簡介

深圳市金洲精工科技股份有限公司是中國最大的設計和生產(chǎn)硬質(zhì)合金鉆頭、銑刀以及IT用行業(yè)精密刀具和精密模具的高科技企業(yè)，是中國PCB用硬質(zhì)合金鉆頭行業(yè)和中國汽車空調(diào)翅片級進模制造的領先企業(yè)，也是國際PCB用硬質(zhì)合金鉆頭行業(yè)的先進企業(yè)。

公司成立于1984年，產(chǎn)品遠銷美國、加拿大、德國、英國、意大利、日本、新加坡、韓國、中國香港和臺灣等國家和地區(qū)，是國內(nèi)精密制造行業(yè)的標桿企業(yè)之一。

三、項目背景

隨著全球經(jīng)濟形勢變化和行業(yè)競爭加劇，金洲精工在管理精細化、設備效率、質(zhì)量控制和成本優(yōu)化等方面面臨挑戰(zhàn)：

設備自主保障能力強，但基礎管理薄弱；

管理流程細化不足，KPI動態(tài)管理欠缺；

生產(chǎn)過程質(zhì)量管理依賴檢驗，預防性不足；

現(xiàn)場浪費較多，綜合效率有待提升。

為系統(tǒng)提升管理水平、構建精益文化、增強企業(yè)核心競爭力，金洲精工于2012年引入華謀咨詢，啟動CTPM（全面生產(chǎn)維護）精益管理咨詢項目，至今持續(xù)合作超過10年。

四、項目內(nèi)容

6S現(xiàn)場管理與可視化打造

設備初期清掃與兩源治理

提案改善與主題活動推進

設備點檢、潤滑、故障管理標準化

OEE提升與快速換模（SMED）導入

品質(zhì)保全（SQM）與零不良挑戰(zhàn)

人才培養(yǎng)與班組建設

信息化看板與數(shù)據(jù)化管理

五、項目成果

（1）現(xiàn)場管理全面提升

打造多個樣板區(qū)，推廣至全公司；

建立可視化標準95項，制作管理看板27塊；

紅牌作戰(zhàn)、6S競賽常態(tài)化，問題整改率超90%。

（2）提案改善成果顯著

累計收到提案超過6萬條，重點提案超2000項；

提案有形效益累計超過5000萬元；

主題活動開展超200個，累計效益超3000萬元。

（3）設備管理效率大幅提升

MTBF（平均故障間隔時間）提升329%；

MTTR（平均修復時間）降低16.7%；

設備故障率逐年下降，2023年較2012年下降超70%。

（4）質(zhì)量與效率雙提升

廢品率從1.5%降至0.5%，降幅66.7%；

生產(chǎn)效率提升35%，年產(chǎn)量突破3.5億支；

建立QC工程圖、SQM標準遵守書等質(zhì)量管理標準。

（5）人才培養(yǎng)與文化落地

建立技能比武、星級評定等人才評價體系；

培養(yǎng)一批具備改善意識和實操能力的內(nèi)訓師；

形成“全員參與、持續(xù)改善”的企業(yè)文化。

六、客戶見證

“華謀咨詢?yōu)槲覀儙淼牟粌H是一套管理工具，更是一種持續(xù)改善的文化。十年來，我們的現(xiàn)場變了、效率高了、質(zhì)量穩(wěn)了、團隊強了，CTPM已經(jīng)成為金洲精工的核心競爭力之一。”

——深圳市金洲精工科技股份有限公司 管理層代表