一、客戶合作活動照片

二、客戶簡介

承德縣建龍礦業(yè)成立于2003年3月，隸屬于北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司，現(xiàn)擁有礦產(chǎn)資源儲量108852千噸，最終規(guī)劃產(chǎn)能100萬噸，總資產(chǎn)達8.66億元。公司成立以來，產(chǎn)品產(chǎn)能逐年呈階梯式上升，生產(chǎn)工藝不斷進行優(yōu)化，淘汰高能耗設備，先后引進節(jié)能高效設備，使公司生產(chǎn)設備和工藝逐步實現(xiàn)大型化、自動化、數(shù)字化。承德縣建龍經(jīng)過十二年的發(fā)展，取得了輝煌的成績。2005年-2014年，公司連續(xù)十年躋身承德市工業(yè)50強，為承德縣重點引資項目和重點保護企業(yè)。2010年被認定為“河北省產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)”，2011年榮獲“承德市‘22221’環(huán)境整治工程花園式礦山建設先進單位”稱號。2012-2014年被評為“河北省百強民營企業(yè)”。

三、項目背景

建龍礦業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，管理方面存在以下問題：現(xiàn)場管理不規(guī)范，設備管理體系不完善，安全管理制度、安全教育、安全操作規(guī)范執(zhí)行不到位，隱患排查治理不足、應急管理存在缺陷。

建龍礦業(yè)公司與華謀咨詢合作，引入TnPM設備管理體系建設咨詢服務，通過系統(tǒng)性輔導，逐步構(gòu)建起以作業(yè)現(xiàn)場改善為基礎、涵蓋TnPM設備管理體系建設，安全生產(chǎn)隱患識別、設備保全管理標準完善、設備管理信息化建設等，推動全員管理意識提升，提高企業(yè)管理水平。

四、項目內(nèi)容

（1）TnPM管理消化系統(tǒng)建立

（2）企業(yè)人才培養(yǎng)體系的建立與實施

（3）6H（六源）系統(tǒng)治理

（4）現(xiàn)場6S規(guī)范化管理

（5）設備自主保全機制建立

（6）設備專業(yè)保全機制優(yōu)化

（7）點巡檢管理、全優(yōu)潤滑管理

（8）TnPM設備管理信息化建設

五、項目成果

通過TnPM設備管理體系建設管理咨詢項目輔導，公司在以下方面取得顯著成效：

（1）完善公司TnPM設備管理體系；

（2）現(xiàn)場樣板區(qū)域打造及推廣：二選廠區(qū)域完成打造25個；三選廠區(qū)域完成打造20個；銅選區(qū)域8個；

（3）選廠各作業(yè)班組現(xiàn)場規(guī)范化管理，制定現(xiàn)場維持管理標準180多項；

（4）規(guī)范化設備臺賬、維護記錄，設備關聯(lián)作業(yè)事故發(fā)生率下降30%、設備維修成本降低15%、計劃性檢修時間縮短25%；

（5）安全風險源識別，確保安全環(huán)境管理符合相關的法律法規(guī)，減少安全風險；

（6）降低粉塵/振動對設備的損耗，此類故障率降低30%；

（7）設備維護管理流程優(yōu)化（可視化點檢、區(qū)域網(wǎng)格化管理實施），操作工維護參與率達到80%以上。

六、客戶見證

本次TnPM設備管理體系咨詢服務，是一次“戰(zhàn)略對齊、效益顯著、能力沉淀”的成功合作，整體評價為優(yōu)秀。其核心價值不僅在于解決了設備管理的短期問題，更在于為公司構(gòu)建了“可持續(xù)的設備管理能力”，為未來發(fā)展奠定了堅實基礎。向后，一是與咨詢團隊建立長期合作機制，在“預測性維護引入”“設備管理信息化”等方面深化合作，持續(xù)釋放設備管理價值；二是將本次咨詢成果作為內(nèi)部案例，在各部門分享推廣，進一步強化全員對TnPM體系的認知，推動體系落地效果最大化。感謝華謀咨詢老師的精心指導！

——承德縣建龍礦業(yè)有限責任公司總經(jīng)理