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陳琴

現任職位

華謀咨詢華謀咨詢技術(深圳)有限公司項目總監

石油化工工程工程師

精益生產內訓師

擅長項目

運用OEE工具減少設備的6大生產損耗，提升工廠設備綜合效率；

運用JIT理念設計拉動式生產計劃自動排產模式，有效地控制在制品庫存，并減少上下工序不銜接超成的停機損耗；

運用業績紅黃綠看板與業績對話模式，建立工廠關鍵指標KPI管控與改善機制；

運用拉動看板實現上下工序間的JIT生產模式；

運用精益運營屋指導各部門參與與實踐精益運營管理，促進QCDSM關鍵指標KPI的提升；

以板、物、人核心三要素的現場6S/CTPM的建立和完善；

以小組/項目組主題、課題形式，挖掘改善潛力，攻克企業運營難點，并培養干部的改善技能。

研究領域

華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究
“十縱”研究重點行業：
0縱-采礦與冶金行業：金屬壓延加工、石油、煤炭及其他燃料加工
1縱-化工與原料行業：橡膠制品制造業、基礎化學原料制造業、醫藥制造業
2縱-食品與包裝行業：農副食品加工業、食品制造業、印刷和記錄媒介復制業
7縱-能源與建筑行業：鐵路、道路、隧道和橋梁工程建筑業
“十橫”研究重點產品：
0橫-基礎管理增值系列：現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動)、禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、QCC主題大賽)、咨詢落地系統建設;
1橫-生產增值系列：生產增值、CTPM自主經營(CTPM 0~7階段)、交期管理、TnPM設備管理，安全與環境管理。
歷任

化工集團生產部主任/副部長
化工集團精益推進主任
化工集團精益生產內訓師
資質榮譽

TTT講師
前瞻思維課程講師
TRIZ創新工程師
TWI/JI培訓師
突出成果
培訓課程

《OEE設備綜合效率》
《業績管理》
《精益基礎》
《價值流分析》
《JHA工作危害分析》
《持續改善式傷害事故預防》
《6S可視化》
《紅牌作戰》
《高效班會》
《SMED快速換模》
《設備故障管理》
《QC七工具及實踐》
《主題8步法》
《七大浪費》
《OPL點滴教育》
《看板管理》
《葡萄·提案》
《生產效率提升》
咨詢客戶

家居與休閑行業：江蘇振通門業、江陰順海針織品、南京格林家居工程、青島邦德工藝品、夢百合家居科技、慕思健康睡眠股份;
采礦與冶金行業：首鋼京唐鋼鐵、中礦資源集團股份、昌黎縣潤豐金屬加工、江西省修水贛北鎢業;
化工與原料行業：雙錢輪胎、新華百利高制藥、南京誠志永清能源科技、紹興化工、宏大民爆集團、山東聯科新材料、陽光焦化集團、五麟煤焦、西山焦化;
食品與包裝行業：南國健康產業、南陽標點食品、利生源生物飼料、誠德股份、寧波華豐包裝;
能源與建筑行業：中鐵十一局集團橋梁、中鐵十六局常州、群業電工;
機械與設備行業：常州來義包裝機械、科立德制冷設備等。