華謀咨詢集團“十縱十橫”產品研究

“十縱”研究重點行業：

1縱-化工與原料行業：醫藥制造業

2縱-食品與包裝行業：食品制造業；印刷和記錄媒介復制業

5縱-機械與設備行業：金屬加工機械制造業

“十橫”研究重點產品：

0橫-基礎增值系列：現場管理（6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動），禮花·活性化事件（班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、成本節儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽），班組設與管理，咨詢落地系統建設

1橫-生產增值系列：生產增值，CTPM自主經營（中國式全流程管理，包括CTPM 0~7階段），交期管理，品質管理，設備管理，安全與環境管理。

河南中沃實業有限公司 設備科長

河南省濟源巨力鋼絲繩子制造有限公司 生產總監

鄭州市人人利食品有限公司 生產經理

工作經歷，具有十余年制造業的管理實戰經驗，精通設備全生命周期的管理、生產流程化的搭建及管理，主導過企業多個產線技改升級，生產效率提升30%以上；擅長通過統計過程數據分析，定位生產瓶頸及故障點，通過技術改善解決品控客訴問題以及優化人工成本，使產品產出率提升20%以上；曾帶領過超過500人團隊，在各項成本控制中，完成年度戰略目標，實現鋼繩生產成本節減300余萬元，客訴率減少80%。

精益生產管理內訓師

電氣維修中級、高級資格證

電氣維修二級技師資格證

運營管理類：《企業TPI全面經營革新》《全流程成本革新改善》《精益運營管理》《質量成本削減》等。

TPM管理類：《6S與可視化》《看板管理》《設備TPM管理》《設備綜合效率改善》等。

精益生產類：《如何消除7大浪費》《IE七大手法》《生產線平衡》《標準化作業》

《工廠的八大浪費》《如何在現場中實施改善》《工業工程概論》。

質量管理類：《TQM全面質量管理》《統計過程控制SPC》《QCC小組活動》《QC七大工具》《生產過程質量控制》《顧客品質管理》《零缺陷管理》《供方質量管理》《DMAIC課題推進》等。

運營管理類：《企業TPI全面經營革新》《全流程成本革新改善》《精益運營管理》《質量成本削減》等。

TPM管理類：《6S與可視化》《看板管理》《設備TPM管理》《設備綜合效率改善》等。

精益生產類：《如何消除7大浪費》《IE七大手法》《生產線平衡》《標準化作業》

《工廠的八大浪費》《如何在現場中實施改善》《工業工程概論》。

質量管理類：《TQM全面質量管理》《統計過程控制SPC》《QCC小組活動》《QC七大工具》《生產過程質量控制》《顧客品質管理》《零缺陷管理》《供方質量管理》《DMAIC課題推進》等。

機械與設備行業：河南省濟源巨力、江蘇南車集團、永佳集團黃山精工、山東山鍋、江蘇泰來、江蘇華力、昆鋼重裝、上海百鴻國際機械、江蘇金泰隆機電、江蘇無錫派克、江蘇泰興減速機、山東金瑞石油裝備、山東通裕重工；

化工與原料行業：河南中沃實業、神華上海研究院、山東石油集團、福建石油集團、德高集團湖北、德高集團石家莊、超威集團山東、超威集團安徽、超威集團河南；

電子與電器行業:東莞勤上光電、廣東東莞東訊五金電子、浙江溫州奔騰激光、常州市裕成富通、南京立業電力變壓器；

其他行業：鄭州市人人利食品、宏泰智能科技、廣東深圳港澳供水、浙江寧波歐尼克等。