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蘇磊

現任職位

華謀咨詢技術(深圳)有限公司項目總監

CMC國際注冊管理咨詢師

CCAA環境管理體系EMS國家注冊審核員

安全管理資深顧問

擅長項目

從事10年精益管理咨詢，大型央企、國企安全生產標準化及精益管理咨詢經驗。

學校新課改模式推行，6+1教學精益管理咨詢經驗。

擅長醫院精益管理咨詢、醫院持續改進機制與三級質控體系的建立及推進。

研究領域

華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究
1縱-化工與原料行業：基礎化工
6縱-交通與運輸行業：鐵路設備運輸制造業
9縱-現代服務行業：教育、衛生和社會工作
“十橫”研究重點產品
0橫-基礎管理增值系列：現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動等)，禮花活性化事件(班會競賽、識競賽、改善之旅發表紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、成本節儉競競賽、QCC主題大賽等)，班組設與管理
1橫-生產值系列：生產增值、CPM自主經營(中國式全流程管理，包括CTPM0-7階段)，交期管理，品質管理，設備管理，安全與環境管理。
歷任

伊頓集團(美資)信瑞電子 Lean/NPI 經理
富士康科技集團 CP制造工程經理
資質榮譽

CMC國際注冊管理咨詢師
全國中小企業管理咨詢專家庫專家
CCAA環境管理體系EMS國家注冊審核員
突出成果

1、伊頓信瑞公司精益生產課題推進自己帶領精益生產課題組，推進的Lean課題活動，曾獲伊頓集團信瑞電子有限公司‘Pro-launch課題組第一名’;
2、伊頓信瑞公司愛立信產品族效率提升15.3%，年效果金額：32萬;
3、富士康集團CP事業群DIP錫膏使用量13.7%減少，年效果金額：129萬;
4、C-Line貼片機故障率下降63&permil;年效果金額：38萬;
5、帶領團隊并通過價值流圖(VSM)管理方式，協調各部門達成精益管理(SMT和ASSY)項目年度目標。
培訓課程

《安全管理基礎知識》
《公司安全管理信息化建設》
《公司安全管理體系》
《公司安全文化與發展理念》
《安全與環境管理技術知識》
《現場安全管理》
《企業職業病危害與防治雙預防機制建設》
《企業安全生產應急管理》
《企業安全生產標準化》
《6S管理實戰》
《企業目視化管理》
《有效溝通技巧》
《作業標準SOP流程優化》
《QCC品管圈實戰》
《HTQM醫院全面質量管理》
《QC七個工具運用》
《RCA根本原因分析》
《FOCUS-PDCA應用》
《醫院改善提案》
咨詢客戶

化工與原料行業：中國神華包頭煤化工、神木化工、咸陽化工、陜西神木電化、山西焦煤集團、紅寶麗集團、河南駿化、洛陽化工;
食品與包裝行業：開封麗星食品、海南南國食品、海南南國健康、甘肅濱河食品、湖南咯咯美食品、安徽古井貢酒;
能源與建筑行業：河南超威電源、國華電力、中國水電、牡丹江第二電廠、沽源風電、張家口風電、中鐵十一局橋梁公司廣州分公司、中鐵三局天津公司、中航工業新航集團，武夷山水廠、寶源鋼構;
傳統服務業：中國石油山東分公司、中國石油浙江分公司、中國石油西藏分公司、中國石油遼寧分公司、中國石油福建分公司、日照港油品碼頭;
現代服務業：邵東市人民醫院、隆回縣中醫院、湖南省兒童醫院、龍崗區中心血站、通許縣麗星學校(小學、初中、高中)、廣州市機電技師學院、深圳市龍崗區龍城街道辦、深圳市龍崗區平湖街道辦、南宮稅務局，中國雄安集團;
其他行業：唐山華通線纜、邢臺玉鋒實業、富士康集團、中國南車、兵裝集團、深圳賽格集團等。