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譚軍華

現任職位

華謀咨詢技術(深圳)有限公司項目總監

CMC國際注冊管理咨詢師

全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家

國際勞工組織SCORE培訓師

計劃與排程管理資深顧問

擅長項目

有16年的供應鏈和成本管理從業經驗，并有8年精益生產項目實施經驗;

長期主導供應鏈、成本管理與控制、兩化融合等企業革新活動，能熟練運用各種革新工具;

擅長企業供應鏈管理、企業運營管理財務成本控制、信息化等系統推進步驟與方法，并且在所供職的企業推進取得了非常顯著的效果;

咨詢特點：專業、專注、務實;體驗式生產運營精益管理咨詢的踐行者。

研究領域

華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究：
“十縱”研究重點行業：
4縱-電子與電器行業：電力電子元器件制造行業，家用電器及電子產品專門零售行業
5縱-機械與設備行業：切削工具制造行業
6縱-交通與運輸設備行業：交通及公共管理用金屬標牌制造行業，汽輪機及輔機制造行業，汽車零部件及配件制造行業，船用配套設備制造行業，摩托車零部件及配件制造行業。
“十橫”研究重點產品：
0橫-基礎增值系列：現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動)，禮花·活性化事件(班會競賽、
知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、成本節儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽)，班組設與管理，咨詢落地系統建設
1橫-生產增值系列：精益生產，計劃與排程管理，供應商管理，交期管理，品質管理，設備TPM管理，設備管理信息化。
歷任

深圳合知創行管理咨詢有限公司項目經理
深圳比亞迪股份有限公司 PMC經理
資質榮譽

CMC國際注冊管理咨詢師
全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家
國際勞工組織SCORE培訓師
突出成果

1、2012年在柳州某企業物流和PMC模塊改善，訂單準交率提升20%，贏得了客戶的高度評價;
2、2013年在成都某公司供應鏈和PMC模塊改善，實現了物料供應的企業自主管理，最終使訂單達交率提升15%;
3、2014年在重慶某公司的成本管理改善，從基于物控的成本流入手，通過標準成本和實際成本的建立、成本控制和成本自主管理模式四大業務板塊，一年時間為公司節省成本1500多萬;
4、2015年杭州某公司供應鏈管理改善，通過主分計劃的有效管控和廠內在制品的控制，將企業在制品降低了50%，為企業節省在制庫存成本500多萬，贏得了客戶的贊譽。
培訓課程

《供應鏈(PMC)概論》
《拉動式生產管理方式》
《計劃體系基礎知識培訓》
《精益管理模式概論》
《物料管理基礎培訓》
《市場需求預測培訓》
《精益物流-倉庫規劃與設計》
《有效執行力培訓》
《管理者角色認知》
《時間管理培訓》
《高效管理者培訓》
《Excel技巧與圖表培訓》
《流程圖基本技巧》
《如何推動項目有效執行》
《廠內及生產物流培訓》
《班組長能力提升培訓(三現)》
《倉儲管理培訓》
《物料ABC分類培訓》
《安全庫存管理培訓》
《精益物流-PFEP培訓》
《PDCA管理培訓》
《精益物流-物料裝卸搬運系統設計》
咨詢客戶

電子與電器行業：四川東方電氣集團、法國派麗集團、惠州康佳集團、杭州達利集團
珠海伊斯佳集團、江蘇贏勝節能集團、江蘇兆勝空調;
機械與設備行業：十堰精密制造、華偉納精密工具(昆山)、寧波東力集團、江蘇湯臣集團;
交通與運輸設備行業：重慶宗申集團、重慶大江美利信壓鑄、重慶德運汽車零部件、柳州順菱汽車零部件、寧波輝旺壓鑄、江西景航航空鍛鑄;
其他行業：成都乾坤獸藥、廣西七色珠光材料、桂林潔伶工業、貴州銅仁金瑞錳業、衡陽遠景鎢業、南昌硬質合金、郴州鉆石鎢制品、貴州松桃金瑞錳業、天津逸錚金屬制品等。