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李剛

現任職位

華謀咨詢技術(深圳)有限公司高級顧問師

精益生產推行實戰顧問

制造業生產管理資深顧問

擅長項目

以板、物、人核心三要素的現場6S/TPM的建立和完善;

運用QC、精益、六西格瑪等方法滿足企業實際需求;

以小集團/項目組主題、課題形式，達成企業QCD指標;

建立和完善企業精益管理體系。

研究領域

華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究
“十縱”研究重點行業：
4縱-電子與電器行業
5縱-機械與設備行業
“十橫”研究重點產品：
0橫-基礎管理增值系列：現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動等)，禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、成本節儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽等)，班組設與管理;
1橫-生產增值系列：生產增值，交期管理，品質管理，設備管理，安全與環境管理。
歷任

昆山廣興電子有限公司 IE工程師
東莞華新電子有限公司制造工程師
廣州三向教儀有限公司車間主任
深圳福昌電子有限公司工程主管
深圳鑫飛鴻實業有限公司工程經理
深圳極速通達科技有限公司項目經理
突出成果

2009年，深圳某電子公司(品牌手機企業)TPM精益管理
1.持續不斷的系統全面的導入CTPM精益管理方法，全員參與，改善有形金額達300萬元;
2.成本節減項目導入，形成本地化節減機制，年有形節減金額200萬元;
3.蘋果主題西瓜課題導入，對企業QDC經營指標進行攻關改善，年主課題數達48個，有形改善金額1200萬元。
2008年，廣州某教學儀器企業(教學儀器龍頭)精益管理
1.持續不斷的系統全面的導入CTPM精益管理方法，全員參與，改善有形金額達200萬元;
2.成本節減項目導入，形成本地化節減機制，年有形節減金額200萬元;
3.蘋果主題西瓜課題導入，對企業QDC經營指標進行攻關改善，年主課題數達36個，有形改善金額800萬元。
2006年，東莞某元器件公司(電子元器件龍頭企業)提案改善管理
1.持續不斷的系統全面的導入CTPM精益管理方法，全員參與，改善提案年度有形金額達800萬元;
2.蘋果主題西瓜課題導入，對企業QDC經營指標進行攻關改善，年主課題數達15個，有形改善金額500萬元。
2003年，昆山某電子元器件企業(磁懸浮馬達行業龍頭)效率改善提升
1.重新梳理物料流跟信息流，對工廠生產現場規劃，縮短產品生產周期跟時間，提升產能25%;
2.對作業工序進行作業測定，改善作業流程，標準作業動作，使產品一次合格率由原來的90%提升到98%。
培訓課程

《TPM STEP推進》
《精益生產》
《如何消除7大浪費》
《QCC小組活動》
《QC七工具》
《統計工程控制-SPC》
《失效模式分析-FMEA》
《測量系統分析-MSA》
《工序能力管理-CPK》
《實驗設計-DOE》
咨詢客戶

采礦與冶金行業：太鋼尖山礦業、首鋼京唐鋼鐵、內蒙古新太實業集團
化工與原料行業：神華包頭煤化工、河南順達化工、新鄉市黃河精細化工、河北萬全宏宇化工;
電子與電器行業：廣興電子、華科高科、福昌高新、鑫飛鴻實業、極速通達、東莞金霸;
食品與包裝行業：福建武夷山水食品、廣東雅士利集團、紅牛維他命飲料、湖北人福康華藥用輔料、河北邢臺玉鋒、紹興飛亞印染、浙江鵬遠新材料、昆山三達包裝、江蘇來義包裝機械、浙江寧波華豐包裝、荊州市天藝彩印包裝;
家居與休閑行業：中山友利玩具、臺前縣華泰羽毛制品、德永佳紡織制衣、江蘇鳳靈樂器集團、杉杉蕪湖服飾、寧波恒萌服裝、廣東粵漢興業戶外用品、駐馬店市白云紙業、山東華泰紙業、永凱六景紙業、沈陽思特雷斯紙業等;
其他行業：三向教儀、煙臺杰瑞石油裝備、冀昌黎縣潤豐金屬加工、天成鐵合金等。