一、5S現(xiàn)場標準化作業(yè)

　　現(xiàn)場標準化作業(yè)是以現(xiàn)場安全生產(chǎn)、技術(shù)活動的全過程及其要素為主要內(nèi)容，按照安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制定作業(yè)程序標準和貫徹標準的一種有組織的活動。它將現(xiàn)行的作業(yè)方法的操作程序、操作動作進行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，改善、優(yōu)化作業(yè)過程，從而形成一種作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效的作業(yè)效果。現(xiàn)場標準化作業(yè)是防止事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

　　5月30日，國家安全監(jiān)管總局中華全國總工會共青團中央聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導(dǎo)意見》。企業(yè)開展崗位達標工作，以基層操作崗位達標為核心，不斷增強員工安全意識，提高操作技能，使員工做到“三不傷害”;規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。

　　1、推行作業(yè)標準化的意義：

　　(1)能有效地控制人的不安全行為，防止事故發(fā)生。

　　(2)提供一個保存作業(yè)技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法。

　　(3)維持和改善現(xiàn)場作業(yè)管理水平提供基礎(chǔ)。

　　(4)作業(yè)標準為現(xiàn)場工作檢查和判斷提供依據(jù)。

　　2、執(zhí)行作業(yè)標準的重要性：

　　(1)保持作業(yè)流程順暢。

　　(2)及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，完善作業(yè)標準。

　　(3)標準作業(yè)是改善工作的基礎(chǔ)。

　　3、標準化作業(yè)實施要點：

　　(1)制定作業(yè)標準的注意事項。

　　(2)推行標準化的注意事項。

　　4、實現(xiàn)崗位達標的途徑：

　　(1)制定崗位標準，明確崗位達標要求。

　　(2)建立評定制度，確定達標評定程序。

　　(3)切實加強班組建設(shè)。

　　(4)豐富達標形式，推動崗位達標創(chuàng)新。

　　5、崗位達標的保障措施：

　　(1)落實責(zé)任，規(guī)范崗位達標。

　　(2)加大宣教力度，提升崗位技能。

　　(3)制定獎罰措施，促進崗位達標。

　　(4)加大安全投入，創(chuàng)造達標條件。

　　(5)樹立典型示范，引領(lǐng)崗位達標。

　　(6)加強工作指導(dǎo)，推動崗位達標。

　　以上具體達標要求參見國家安全監(jiān)管總局中華全國總工會共青團中央聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導(dǎo)意見》。

　　二、5S現(xiàn)場安全管理

　　5S是什么意思和5S推行的步驟及方法等，這都是明了的;在這里就簡單的介紹一下推行5S管理的好處、5S管理用于安全生產(chǎn)。

　　1、推行5S管理的好處：

　　(1)提升企業(yè)形象。

　　(2)提高生產(chǎn)效率，減少浪費。

　　(3)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　(4)建立安全健康和諧的工作環(huán)境。

　　(5)形成良好的安全文化氛圍。

　　2、5S管理用于安全生產(chǎn)：

　　(1)整理：就是區(qū)分必需和非必需品，將不要的物品清除出工作現(xiàn)場。例如：篩分工房破碎機層，放置無用的空油桶，一旦有火星濺到桶體上，就很有可能會起火并引起爆炸事故。

　　(2)整頓：就是物體擺放標準化，而且對安全生產(chǎn)也有很大好處。例如：消防器材定點放置，緊急情況時可在最短的時間內(nèi)使用滅火器滅火，從而避免釀成更大的災(zāi)難。

　　(3)清掃：就是清除工作場所內(nèi)的污垢，搞好衛(wèi)生并確保員工的健康和安全及發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況。例如：出現(xiàn)裂紋、螺絲松動，漏油漏氣等。原煤系統(tǒng)清除沉積的煤塵，有利于防火防爆和對健康的危害。

　　(4)清潔：就是將整理、整頓、清掃等工作內(nèi)容編制成有關(guān)制度，要求全體員工貫徹執(zhí)行。每個人都分擔(dān)到一定的5S職責(zé)，共同維持現(xiàn)場的整齊有序、清潔衛(wèi)生的工作環(huán)境。這樣不僅有利于形成良好的工作氛圍，組織有序的生產(chǎn)活動，同時安全管理水平也得到相應(yīng)提高。例如：生產(chǎn)現(xiàn)場的《操作規(guī)程》規(guī)范的懸掛在設(shè)備上。

　　(5)素養(yǎng)：經(jīng)過以上4S的活動后，每個員工都養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，各種違章行為在企業(yè)內(nèi)逐漸消失。

　　隨著5S活動的深入開展，一方面管理層積極倡導(dǎo)，推行相關(guān)制度，另一方面所有員工積極改善，支持現(xiàn)場改進，重塑正確的、積極的工作態(tài)度，企業(yè)的整體安全健康管理水平就會不斷提高，邁向新階段。在5S管理的基礎(chǔ)之上，再加上SAFETY即“安全”這一項內(nèi)容;就是當(dāng)前流行的6S管理，安全要求：上述5S管理中的一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。

　　三、安全目視化管理

　　安全目視化管理，通俗地說，就是讓人看得見安全風(fēng)險、故障或隱患能夠直觀管理，事故應(yīng)急措施可見，這樣將危險的事物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，時刻提醒人們注意安全，喚起人們的安全意識，防止事故或災(zāi)難的發(fā)生。常見的有：

　　1、安全標語

　　2、安全標志

　　3、消防器材定點放置與標識

　　4、緊急聯(lián)絡(luò)電話看板