首先我們來記住5S管理的核心內(nèi)容：5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學布局，取用便捷。清掃：**垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習慣。

然后我們一起來記住關(guān)于5S管理的八個口訣。

一個核心：塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境!

兩個目標：打造企業(yè)改善的搖籃;提升全體人員的修養(yǎng)。

三個一定：一定要有標準;一定要去稽核;一定要有展示。

四化過程：第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場整潔有序起來;第二步，規(guī)范化，訂立細致標準讓員工遵守，如清掃應(yīng)達到怎樣的清潔標準;第三步，習慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習慣;第四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團隊成績，讓員工覺得，5S其實挺好玩，有團隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。

五去浪費：整理主要消除空間浪費;整頓主要消除時間浪費;清掃主要設(shè)備劣化浪費;清潔主要消除無序的浪費;素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費。

六項自查：員工是否接受了相應(yīng)5S培訓?現(xiàn)場區(qū)域責任是否劃分到位?是否有明確的各個S的基準?現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患?現(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品?是否進行了有效的目視化管理?

七條標語：環(huán)境整理好，工作效率高;用過的東西歸位，明日取用仍在位;定位做得好，時間花得少;干凈的地面，沒有失足的煩惱;倉庫時時整頓好，庫存積壓自然少;整理整頓做得好，工作起來沒煩惱;企業(yè)整潔存心中，達到理想靠你我。

八大妙招：寫真法，即改善前后拍照進行對比。抽屜法，指清掃前將物品全部騰出。定置法，即對物品進行定點、定容、定量。固化法，即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。樣板法，以某一區(qū)域為樣板來帶動改善。網(wǎng)紅法，對先進個人加大宣傳與獎勵力度。故事法，收集改善故事吸引更多人參與。關(guān)聯(lián)法，在推行5S過程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起，共同推進。

通過5S管理的八個口訣的學習，只是簡單的掌握了5S管理推行的一些思路要點，具體要想做好以5S為主的現(xiàn)場管理，需要真正的動手去進行工作落實，這樣才能有良好的成果。

1、培訓先行

公司質(zhì)量管理處編寫《現(xiàn)場管理》宣傳教材，發(fā)到各車間生產(chǎn)班組。舉辦車間主任和職能處長參加的公司現(xiàn)場管理培訓班，然后由主任、處長在本單位組織全員培訓，使大家都知道現(xiàn)場管理的要求、5S管理法和考核標準。公司對車間員工進行現(xiàn)場管理知識抽查考試，公布成績。通過培訓和宣傳，做到家喻戶曉，營造出良好的氛圍。

2、一把手工程

為了加大現(xiàn)場管理的力度，公司最高管理者明確提出現(xiàn)場管理是一把手工程。各生產(chǎn)車間一把手具體負責現(xiàn)場管理工作，抓落實、抓考核、抓獎罰。公司視各車間現(xiàn)場管理工作的優(yōu)劣作為對一把手考核、獎罰和任免的依據(jù)。車間主任時常在現(xiàn)場巡視，對現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題隨時要求員工糾正，做到雷厲風行。

3、日檢查日公布

各車間都成立了現(xiàn)場管理檢查組，做到日檢查、日公布，當日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結(jié)果。質(zhì)量管理處是公司現(xiàn)場管理的組織部門，每周對車間現(xiàn)場管理按15條考核標準進行檢查，每月向全公司公布車間排名和得分情況，并與獎罰掛鉤。獎罰激勵機制使車間的日檢查日公布工作得以堅持下去，起到日清日高的效果，現(xiàn)場管理不斷改善。

4、職能處室齊上陣

職能處室都盡職盡責的配合車間做好現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品定置向設(shè)備維護、產(chǎn)品質(zhì)量等深層次擴展。如總工辦、產(chǎn)品所，工藝所要保證生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一，生產(chǎn)處要抓好物流管理，設(shè)備處要加強對車間設(shè)備的巡視、維修和指導，質(zhì)檢處要做好首檢、巡檢和終檢等。

5、規(guī)范管理行為

規(guī)范管理行為是推選以5S為主的現(xiàn)場管理的保證。公司制訂了一系列現(xiàn)場管理的制度和規(guī)定，設(shè)計了各種記錄表，還給每個車間配置了現(xiàn)場管理專用板，內(nèi)容有現(xiàn)場管理要求，日檢查、周檢查公布欄和員工5S條例等。各車間都制訂了《5S現(xiàn)場管理實施方案》。通過執(zhí)行嚴格的規(guī)章制度、填寫細致的記錄表格和對照條例要求，調(diào)動起廣大員工的積極性和自覺性。從約束員工個人行為走向規(guī)范組織管理行為，這是現(xiàn)場管理質(zhì)的提高。良好的現(xiàn)場面貌代表員工素質(zhì)良好的和組織的凝聚力，現(xiàn)場管理推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。