華謀咨詢“十縱十橫”產(chǎn)品研究

　　“十縱”研究重點行業(yè)：

　　1縱-化工與原料行業(yè)：基礎化工

　　6縱-交通與運輸行業(yè)：鐵路設備運輸制造業(yè)

　　9縱-現(xiàn)代服務業(yè)：教育、衛(wèi)生和社會工作

　　“十橫”研究重點產(chǎn)品：

　　0橫-基礎管理增值系列：現(xiàn)場管理（6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動等），禮花·活性化事件（班會競賽、知識競賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競賽、改善提案大賽、QCC主題大賽等），班組設與管理。

　　深圳市某上市公司管理革新主管

　　CMC國際注冊管理咨詢師

　　企業(yè)內(nèi)訓師

1、任職京泉華TPM推進專家期間，組織及推進TPM “0~7”STEP推進活動，10年被公司聘請“企業(yè)內(nèi)訓師” ，11年被某資詢顧問公司評為“TPM專家”稱號 ，并輔導生產(chǎn)部門62條生產(chǎn)線及19個事務效率部門TPM推進及診斷工作。 　

2、任職京泉華管理革新主管期間，提案改善達到448件/年,效果金額約800萬元/年,干部革新事例開展30件/年,主題活動改善40件/年,效率金額300萬/年，生產(chǎn)效率提升15%，培養(yǎng)專家人力8人。任職京泉華制造主管期間，

  ①導入班組績效管理使部門制程品質(zhì)指標不良下降：50%、生 產(chǎn)效率提升：15%。

  ②主導改善某客戶大型機箱生產(chǎn)線，優(yōu)化制程流程及治工具，縮短產(chǎn)品搬運及周轉(zhuǎn)時間,產(chǎn)能效率提升60%，人力優(yōu)化5人，節(jié)約金額：120萬。

  ③成功推進華為三化一穩(wěn)定系統(tǒng)工程,導入MES系統(tǒng)讓制程測試數(shù)據(jù)實現(xiàn)自動采集并收集關鍵崗位人員信息。

　　醫(yī)院現(xiàn)場管理類:

　　《醫(yī)院6S管理實戰(zhàn)》《醫(yī)院晨會導入》

    《醫(yī)院素養(yǎng)管理》《醫(yī)院整體規(guī)劃》

　　醫(yī)療質(zhì)量改善類:

　　《QCC品管圈實戰(zhàn)》《醫(yī)院質(zhì)量管理工具》

    《QC七種工具》《改善提案活動》

　　精益管理類：

　　《八大浪費改善》《精益生產(chǎn)》

    《PMC生產(chǎn)計劃控制》《星級班組建設》

　　綜合性醫(yī)院：沙河市人民醫(yī)院、長治市人民醫(yī)院、澧縣人民醫(yī)院、華容縣人民醫(yī)院、湘南學院附屬醫(yī)院、益陽市人民醫(yī)院、華亭煤業(yè)總醫(yī)院、新疆第二師焉耆醫(yī)院、彭澤縣人民醫(yī)院、進賢縣人民醫(yī)院、中山廣濟醫(yī)院、賓陽縣人民醫(yī)院、巨鹿縣醫(yī)院、白溝新城中心醫(yī)院、武平縣醫(yī)院、北海市鐵山港區(qū)人民醫(yī)院、石城縣人民醫(yī)院、永州市第一人民醫(yī)院、萬載縣人民醫(yī)院西院、曲阜市第二人民醫(yī)院、新建區(qū)人民醫(yī)院、武平縣醫(yī)院等；

　　中醫(yī)醫(yī)院：石門縣中醫(yī)院、涇縣中醫(yī)院、通許縣中醫(yī)院、蘭考縣中醫(yī)院、上高縣中醫(yī)院等；

　　婦幼醫(yī)院：岳陽市婦幼保健院、湘潭縣婦幼保健院、修水縣婦幼保健院等；

　　血站：龍崗中心血站、長沙血液中心等。