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羊超超

現任職位

華謀咨詢技術(深圳)有限公司 項目經理

設備TPM管理資深專家

擅長項目

以板、物、人核心三要素的現場6S/TPM的建立和完善;

運用QC、精益等方法結合企業實際需求;

以小集團/項目組主題、課題形式,達成企業QCD指標;

建立和完善企業精益管理體系。

  • 研究領域

    華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究

    “十縱”研究重點行業:

    0縱-采礦與冶金行業:冶金制造

    5縱-機械與設備行業:金屬加工機械制造業

    8縱-傳統服務業:港口運輸業

    “十橫”研究重點產品:

    0橫-基礎增值系列:現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動),禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、成本節儉競賽、QCC主題大賽),班組設與管理,咨詢落地系統建設

    1橫-生產增值系列:生產增值,CTPM自主經營(中國式全流程管理,包括CTPM 0~4階段),交期管理,品質管理,設備管理,安全與環境管理

  • 歷任

    深圳三星視界有限公司生產部 經理

    宇龍計算機通信科技(酷派)有限公司 廠長

    深圳市華天謀企業管理顧問有限公司 顧問師

  • 資質榮譽

    韓國三星海外事業部TPM推進 優秀專員

    深圳三星視界六西格瑪綠帶項目推進 優秀組織獎

  • 突出成果

    1、深圳三星視界品質向上改善: ---N-C痼疾性不良由1000PPM下降到116PPM,年效果金額達到64萬余元; ---無B/B幅改善,由2%下降到0.05%;

    2、通過成本節儉課題,節約采購成本50余萬元;

    3、駐廠期間,通過精益改善,人力由53人精簡到47人,直接經濟效益74.2萬元。

  • 培訓課程

    《設備TPM管理 STEP推進》

    《6S精益管理》

    《精益生產》

    《如何消除7大浪費》

    《QCC小組活動》

    《QC七工具應用》

    《班組長角色認知》

    《看板管理導入》

    《中層管理提升》

  • 咨詢客戶

    采礦與冶金行業:首鋼京唐鋼鐵、內蒙古新鋼聯集團、中礦資源集團、江西省修水贛北鎢業、江西省修水香爐山鎢業;

    機械與設備行業:上海銳拓五金、天成鐵合金、立堅精密、無錫震揚減震器、天津航空機電

    傳統服務行業:唐山曹妃甸實業港務、深圳計量檢測院、山東中石油、西藏中石油、浙江中石油、中石化

    其他行業:國家電投、河北程杰汽車轉向機、浙江誠德包裝、中國神華煤制油化工、黑龍江華電齊齊哈爾熱電、江蘇潤源控股集團、河南金大地化工、河南金天化工、曉星氨綸(廣東)、安徽金鼎醫藥股份、常州歐瑞電氣、江蘇兆勝空調、廣東汕頭超聲電子、杭州科能科技新材料、海鹽鵬佳紙品科技等。

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